2.5.2. Mối quan hệ giữa quản trị nhân lực xanh và chia sẻ kiến thức xanh Các nhà nghiên cứu nhận ra vai trò của quản lý tri thức tại nơi làm việc. Tuy nhiên, việc quản lý tri thức ảnh hưởng đến tổ chức như thế nào thì ít được nghiên cứu đến (Bhatti & cs, 2020). Theo thuyết VBN, giá trị mà các cá nhân đặt vào tính bền vững của môi trường sẽ ảnh hưởng đến sự sẵn lòng tham gia vào các hành vi hỗ trợ các giá trị này, bao gồm cả việc chia sẻ kiến thức. GHRM có thể tạo điều kiện thuận lợi cho những môi trường nơi kiến thức xanh được coi trọng và chia sẻ bằng cách đưa các giá trị môi trường vào văn hóa tổ chức. Điều này tạo ra một chuẩn mực trong đó nhân viên cảm thấy có nghĩa vụ về mặt đạo đức trong việc chia sẻ kiến thức có thể dẫn đến cải thiện kết quả môi trường, thúc đẩy văn hóa học hỏi và cải tiến liên tục trong các hoạt động bền vững. Lin & Chen (2017) xem việc chia sẻ tri thức xanh là mức độ mà những người lao động tri thức chia sẻ tri thức xanh với các thành viên khác. Do đó, có thể giả định rằng chia sẻ kiến thức xanh là quá trình phổ biến thông tin liên quan đến xanh giữa các nhân viên để nâng cao các mục tiêu bền vững của tổ chức. GHRM tác động tích cực đến GSK vì GHRM tập trung vào phát triển các kỹ năng, kiến thức và năng lực của nhân viên nên yếu tố này tạo cơ hội cho nhân viên đóng góp bằng cách tái đầu tư hiệu quả các tài năng đã phát triển của họ. Như vậy, GHRM là một công cụ dự đoán chi phối về cách nhân viên trao đổi kiến thức lẫn nhau (Bhatti & cs, 2020). Các tài liệu kiểm tra mối liên hệ giữa thực hành GHRM và chia sẻ kiến thức. Ví dụ, Fong & cs đã chứng minh mối quan hệ tích cực đáng kể giữa thực hành GHRM và hành vi chia sẻ kiến thức của nhân viên. Yếu tố này được hỗ trợ bởi các nghiên cứu gần đây. Do đó, luận án đề xuất rằng nếu nhân viên có cái nhìn tích cực về GHRM, khả năng chia sẻ kiến thức xanh sẽ tăng lên. Vì vậy, giả thuyết sau đây được đề xuất: H2: Quản trị nhân lực xanh có tác động tích cực đến chia sẻ kiến thức xanh.