Chủtrương của Đảng và Nhà nước ta trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá bao gồm cảviệc phát triển ngành điện- điện tử.Công ty trách nhiệm hưũhạn nhà nước một thành viên Điện cơthống nhất đã nhận được sựcổ vũtừTrung ương và Thành phốvềmọi mặt. Công ty là một đơn vịhoạt động trong lĩnh vực sản xuất quạt điện lớn nhất hiện nay với trang thiết bịmaý móc hiện đại.Với 40 năm kinh nghiệm hoạt động công ty ĐCTN đã tựhoàn thiện mình đểtrởthành một doanh nghiệp mạnh . Tuy găp nhiều khó khăn trong cơ chếthịtrường nhưng hiện nay công ty ĐCTN với đội ngũcán bộ đầy tài năng và nhiệt huyết đã trởthành một cánh tay đắc lực của Đảng và Nhà nước trong công cuộc cải tổ, công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nuớc. Công ty ĐCTN đã trởthành đơn vịanh hùng lao động và mới đón nhận huân chương lao động. Hệthống phân phối của công ty phát triển rộng khắp với doanh thu ngày càng cao. Xây dựng Kếhoạch marketing là một vấn đềhết sức phức tạp, đòi hỏi phải tính đến các vấn đềthuận lợi và khó khăn bên trong và bên ngoài trên cơsở chiến lược marketing đã đềra của công ty sao cho hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quảcao nhất. Trong nền kinh tếthịtrường, đểthích ứng với môi trường luôn thay đổi, công ty ĐCTN muốn thành công cần phải có khảnăng ứng phó với mọi tình huống. Điều này đòi hỏi nhà quản trịphải nắm được những xu thế đang thay đổi, tìm ra những yếu tốthen chốt đảm bảo thành công, biết khai thác những ưu thếtương đối, hiểu được những điểm mạnh, điểm yếu của mình và của các đối thủcạnh tranh, hiểu đuợc mong muốn của khách hàng và khả năng đáp ứng của công ty, biết cách tiếp cận thịtrường nhằm tìm ra các cơhội kinh doanh, từ đó vạch ra kếhoạch marketing đúng đắn. Với mục tiêu nghiên cứu những vấn đềlý luận, phương pháp luận và phương pháp cụthể đểxây dựng kếhoạch marketing trong doanh nghiệp thương mại, nghiên cứu cơsởhình thành các chính sách, biện pháp vềchỉ đạo, tổchức thực hiện kếhoạch marketing quạt điện của công ty ĐCTN; Bên cạnh đó, để phân tích thực trạng tình hình xây dựng và thực hiện kếhoạch marketing của công ty ĐCTN trong năm qua 2004, nhận thức được mặt mạnh cũng nhưmặt yếu cần khắc phục trong vấn đềnày, qua đó đềra những giải pháp giúp công ty xây dựng được kếhoạch marketing đúng đắn, em đi sâu vào nghiên cứu đềtài: “Xây dựng kếhoạch marketing cho công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên điện cơthống nhất (VINAWIND)”. Đối tượng nghiên cứu của đềtài là kếhoạch marketing VINAWIND phạm vi nghiên cứu của đềtài là: – Vềmặt không gian:Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên Điện cơthống nhất (VINAWIND) – Vềmặt thời gian: Từnăm 2005 đến năm 2006 Trong đó em sửdụng tổng hợp nhiều phương pháp khác nhau như: phư-ơng pháp tưduy kinh tếmới, phương pháp duy vật lịch sử, phương pháp phân tích phương pháp tổng hợp, tiếp cận hệthống, phương pháp thống kê, toán học, dựbáo. Mặc dù đã có sựcốgắng, song thời gian thực tập không nhiều, kiến thức còn có những hạn chếnên không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận được sựchỉbảo của các thầy cô hướng dẫn,các cô chú trong phòng của công ty đểcuốn luận văn này được hoàn thiện hơn. Nội dung đềtài gồm 3 chương: Chương I:Những cơsởlý luận vềquá trình xây dựng kếhoạch marketing ởcông ty thương mại Chương II:Hiện trạng xây dựng kếhoạch marketing ởcông ty TNHH NN một thành viên điện cơthống nhất (vinawind Chương III: Xây dựng kếhoạch hoá marketing của ởcông ty TNHH NN một thành viên điện cơthống nhất (VINAWIND).