1. LÝ DO CHỌN ĐỀTÀI: Bước sang thếkỷ21, Việt Nam vẫn còn là một nước nông nghiệp với cơcấu tổng sản phẩmnông nghiệp (năm2003) là 39% trong tổng sản phẩmtrong nước. Trong đó, một trong những mặt hàng nông nghiệp chủlực của Việt Nam là gạo (đứng thứ2 thếgiới sau Thái Lan). Trong những năm gần đây, kimngạch xuất khẩu gạo luôn luôn tăng, năm2001: 663,5; 2002: 725,5; 2003: 790 triệu USD Tuy nhiên, gạo của Việt Nam đang bị đánh bại trên sân nhà bởi các loại gạo của các nước trong khu vực, điển hình là gạo Thái Lan. Bên cạnh đó, mặc dù đã ký kết các Hiệp định thương mại nhưng Việt Nam vẫn chưa có tưthế đầy đủxâm nhập vào thịtrường nước ngoài. Mà nguyên nhân chủyếu là do trình độ marketing yếu kémvà kỹthuật chếbiến lạc hậu nên chỉsản xuất sản phẩmthô, có giá trịthấp, khách hàng thếgiới không ưa chuộng. Hai vấn đềtrên hầu nhưcông ty kinh doanh gạo nào cũng gánh phải, kểcả ANGIMEX- công ty xuất khẩu gạo hàng đầu của tỉnh An Giang (chiếm thị phần 60%).Do đó, vấn đề đặt ra hiện nay là nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩmnông sản, điển hình là gạo, trong quá trình hội nhập. Chính vì vậy tôi chọn đềtài “Hoạch định chiến lược Marketing gạo công ty ANGIMEX giai đoạn 2004- 2010”. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: Trong bối cảnh hiện nay mọi công ty đều cần chiến lược Marketing nhằm giúp nhận biết những cơhội và nắm bắt các mặt thuận lợi của cơhội đó đểvạch ra chiến lược trên 4 lĩnh vực :sản phẩm,giá, phân phối và chiêu thịtheo khảnăng của công ty. Do đó, mục tiêu chính của bài này là hoạch định chiến lược Marketing một cách khảthi và phù hợp với công ty ANGIMEX, cụthểlà: 2.1.Đánh giá môi trường bên trong của công ty ANGIMEX. 2.2.Nghiên cứu các yếu tốbên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược của công ty. 2.3.Xemxét và lựa chọn chiến lược marketing phù hợp. 2.4.Mô tảcụthểtừng chiến lược dựa trên 4 tiêu chí: sản phẩm, giá cả, phân phối và chiêu thị. 2.5.Ước lượng hiệu quảcủa chiến lược.