Cùng với việc hội nhập kinh tếngày càng sâu rộng, thực hiện các cam kết theo lộtrình gia nhập Tổchức thương mại thếgiới WTO, Việt Nam đang chứng kiến những sựchuyển biến mạnh mẽcủa thịtrường. Rất nhiều ngành kinh tế đã, đang và sẽbuộc phải mởcửa cho phần còn lại của thếgiới tạo ra một bức tranh về kinh doanh rất phức tạp mà trong đó yếu tốcạnh tranh là yếu tốkhông thểthiếu đối với bất kỳngành nghềkinh doanh nào. Các doanh nghiệp Việt Nam không còn được Nhà nước bảo hộbằng những biện pháp bao cấp nữa, thay vào đó, nó phải đối diện với những vấn đềsống còn của cạnh tranh. Ngành ngân hàng Việt Nam cũng không nằm ngoài bức tranh toàn cảnh đó. Các ngân hàng thương mại Việt Nam đang nỗlực hết sức đểtồn tại và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong và ngoài nước. Các ngân hàng trong nước và ngoài nước khẩn trương thành lập, mởrộng qui mô hoạt động nhằm tạo ra thế đứng nhất định cho mình. Việc hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm cụthểcủa từng ngân hàng nhằm tồn tại, phát triển và chiến thắng trong cạnh tranh trởthành nhu cầu cấp thiết đối với mỗi ngân hàng. Xuất phát từthực tiễn đó, cùng với những kiến thức thu được của Quý Thầy Cô trong suốt khóa học, sựhướng dẫn khoa học của thầy Ngô Quang Huân và thực tiễn công tác tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB), tác giả đã chọn đềtài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2008 – 2013” làm luận văn tốt nghiệp của mình. Nội dung của đềtài xoay quanh việc phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của SCB và các cơhội, nguy cơcủa môi trường kinh doanh, từ đó tổng hợp thông qua các công cụma trận đểlựa chọn chiến lược và đề ra giải pháp kinh doanh trong giai đoạn hiện nay của SCB.