Hoàn thiện kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm ở Công ty cơ khí Hà Nội
- Người chia sẻ :
- Số trang : 82 trang
- Lượt xem : 8
- Lượt tải : 500
- Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Hoàn thiện kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm ở Công ty cơ khí Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên
MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TÌNH HÌNH THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN THÀNH PHẨM, TIÊU THỤ THÀNH PHẨM Ở CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI3 1. Đặc điểm tổ chức bộ máy và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí Hà Nội.3 1.1. Khái quát chung về Công ty Cơ Khí Hà Nội và đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty3 1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh10 1.3. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán15 2. Thực trạng công tác kế toán thành phẩm tại công ty Cơ Khí Hà Nội.19 2.1 Đặc điểm thành phẩm.19 2.2 Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác kế toán thành phẩm ở công ty Cơ Khí Hà Nội.19 2.3 Đánh giá thành phẩm20 2.4 Kế toán chi tiết thành phẩm24 2.5 Kế toán tổng hợp nhập, xuất thành phẩm39 3. Kế toán tiêu thụ thành phẩm tại công ty Cơ Khí Hà Nội40 3.1 Các phương thức tiêu thụ thành phẩm và phương thức thanh toán tại Công ty Cơ Khí Hà Nội40 3.2 Kế toán giá vốn thành phẩm tiêu thụ43 3.3 Kế toán doanh thu tiêu thụ thành phẩm43 3.4 Kế toán khoản giảm trừ doanh thu tại công ty Cơ Khí Hà Nội50 3.5 Kế toán thanh toán với khách hàng53 3.6 Kế toán CPBH và CPQLDN tại công ty Cơ Khí Hà Nội58 a. Một số hạn chế cần khắc phục71 b. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm ở Công ty Cơ Khí Hà Nội.72 KẾT LUẬN79 CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN THÀNH PHẨM, TIÊU THỤ THÀNH PHẨM Ở CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 1. Đặc điểm tổ chức bộ máy và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí Hà Nội. 1.1. Khái quát chung về Công ty Cơ Khí Hà Nội và đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty Công ty Cơ Khí Hà Nội là doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty Máy và Thiết bị công nghiệp-Bộ Công nghiệp được thành lập ngày 12 tháng 4 năm 1958, có tên giao dịch là HANOI MECHANICAL COMPANY(viết tắt là HAMECO). Địa chỉ: Số 74 đường Nguyễn Trãi, quân Thanh Xuân, thành phố Hà Nội. Được thành lập ngày 26/11/1955 trải qua hơn 50 năm xây dựng và phát triển Công ty Cơ khí Hà Nội hiện nay là Công ty sản xuất cơ khí lớn nhất ở nước ta có quy mô khá lớn với tổng số vốn đầu tư là 275 tỉ đồng và tổng diện tích là 129.796 m2, có hệ thống cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị hiện đại, tạo công ăn việc làm cho hơn 1000 lao động. Từ khi đi vào sản xuất, công ty đã cho ra đời nhiều loại sản phẩm cung cấp cho các ngành sản xuất kinh doanh những máy móc, công cụ, dây truyền sản xuất hiện đại, có chất lượng cao.Hiện nay sản phẩm của công ty đang chiếm lĩnh thị trường máy móc thiết bị trong nước và có khả năng vươn ra thị trường quốc tế. Để có được những thành tựu đó, công ty Cơ Khí Hà Nội đã không ngừng cố gắng và nỗ lực vượt qua khó khăn trong từng giai đoạn phát triển. Từ năm 2000 đến nay, với năng lực công nghệ và kinh nghiệm của Công ty, Công ty đã phát triển nhanh chóng và tăng trưởng ổn định, đáp ứng được nhu cầu khắt khe của cơ chế thị trường. Công ty đã hợp đồng và xây dựng được thành công nhà máy xi măng Lưu Xá với công suất 12.000 tấn/năm. Công ty đã cung cấp cho thị trường nhiều sản phẩm có hàm lượng chất xám cao với mức độ chính xác cao, độ bền cao, nhiều thiết bị, máy móc có chất lượng cao hơn hàng ngoại nhập. Vì vậy sản phẩm của Công ty đã được khách hàng sử dụng thường xuyên: đã chế tạo và lắp đặt cho 30/44 nhà máy đường ở nước ta, cung cấp cho các ngành công nghiệp nhiều thiết bị, máy móc. Các phụ tùng, phụ kiện cũng được tiêu thụ mạnh. Công ty đã thắng thầu nhiều công trình quốc tế, ngoài ra còn mở rộng thị trường sang các nước như xuất khẩu sang Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc và Châu Âu. Công ty hiện có 13 phòng ban, 3 trung tâm và 10 xưởng và xí nghiệp sản xuất. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến- chức năng. Quyết định quản lý được đưa từ trên xuống, các bộ phận chức năng có trách nhiệm thực hiện và triển khai đến đối tượng thực hiện. Mỗi bộ phận có chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể được quy định bằng văn bản. Bộ máy tổ chức quản lý theo mô hình quản lý trực tuyến, chia thành hai cấp quản lý, cấp 1 từ Ban giám đốc tới các đơn vị, cấp 2 từ đơn vị tới các tổ sản xuất. .
