rong công cuộc đổi mới nền kinh tế chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo khuynh hướng XHCN, cùng với hàng loạt chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nước ta, làm cho Nhà nước ta đã và đang chuyển biến sâu sắc và toàn diện, bộ mặt đất nước đang đổi mới từng ngày từng giờ. Đóng góp không nhỏ vào sự thay đổi đó chính là sự phấn đấu không mệt mỏi của các ngành kinh tế đặc biệt là ngành sản xuất công nghiệp. Sản xuất công nghiệp sẽ trở thành một mặt trận quyết định trong công cuộc đổi mới cơ chế thị trường hiện nay, nhất là trong điều kiện thực hiện nền kinh tế mở, nhằm thu hút nguồn vốn đầu tư nước ngoài. Điều này cần thiết để hội nhập nền kinh tế trong khu vực và thế giới. Để có thể theo kịp sự phát triển của nền kinh tế thế giới đặc biệt là nền kinh tế thị trường, với sự đa dạng hoá của các thành phần kinh tế, với tính năng vốn có của cơ chế thị trường đã tạo ra một bối cảnh môi trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt giữa các doanh nghiệp với nhau. Để tồn tại và đứng vững trong cuộc cạnh tranh đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực vượt bậc với những bước bứt phá mới, phải quan tâm tới tất cả các khâu trong quá trình sản xuất (từ khi doanh nghiệp bỏ vốn ra đến khi doanh nghịêp thu hồi vốn về) làm thế nào để đạt hiệu quả cao nhất với chi phí bỏ ra là thấp nhất? Là một câu hỏi đối với tất cả các doanh nghiệp, có như vậy doanh nghiệp mới đảm bảo có lãi, cải thiện đời sống người lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà Nước, tăng tích luỹ và thực hiện tái sản xuất mở rộng. Như vậy: Một yêu cầu đặt ra đối với tất cả các doanh nghiệp là đảm bảo chặt chẽ chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh. Trong các doanh nghiệp sản xuất thì chi phí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ (NVL, CCDC) chiếm tỷ trọng lớn nhất là tropng tổng chi phí sản xuất kinh doanh cũng như giá thành sản phẩm, chính vì lẽ đó mà các doanh nghiệp phải luôn quan tâm tới việc tiết kiệm chi phí NVL, CCDC giảm tiêu hao NVL, CCDC trong quá trình sản xuất song vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm, có như vậy sản phẩm làm ra mới đủ sức cạnh tranh trong thị trường. CHƯƠNG1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HƯNG THỊNH * * * 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công Công ty TNHH xây dựng công trình Hưng Thịnh, viết tắt là Hưng Thịnh Co, LTD được thành lập theo quyết định số: 043972, ngày 07 tháng 12 năm 1994 của phòng đăng ký kinh doanh – sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội. Đây là công ty TNHH có hai thành viên trở lên là doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập, tự chủ về kinh tế. Công ty ra đời bao gồm 04 thành viên góp vốn là: Số TTTên thành viênNơi đăng ký hộ khẩu thương trúGía trị góp vốn (đồng)Tỷ lệ góp vốn (%) 1TRẦN BẢO VĨNHSố nhà16, tập thể Cty, VTTBGII, phường Nhân Chính – Thanh Xuân – HN310.000.00034.25 2NGUYỄN NGỌC SƠNSố nhà 57, tập thể cơ khí Cty SC cầu đường bộ II, phường Thanh Trì – Hoàng Mai – HN305.000.00033.7 3TRẦN QUANG KHANGSố nhà 26, tập thể Cty cơ khí SC cầu đường bộ II, phường Thanh Trì – Hoàng Mai – HN240.000.00026.52 4NGUYỄN THỊ NHISố nhà15, ngõ403, đường Nguyễn Văn Linh – Phúc Đồng – Long Biên – HN50.000.0005.52 Nghành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là: -Sửa chữa sản phẩm cơ khí, tân trang thiết bị, thi công công trình giao thông. -Sản xuất má phanh ô tô các loại. -Sản xuất bao bì cartron. -Kinh doanh vật liệu xây dựng. Tiền thân của Công ty là một tổ nghiên cứu gồm 04 người với mục định ban đầu là nghiên cứu để sản xuất tấm lợp Fibeociment. Lúc đầu, cùng với sự năng động nhiệt tình của các thành viên trong Công ty và đội ngũ công nhân có trình độ kỹ thuật, tay nghề cao công việc kinh doanh tiến triển rất tốt. Đến năm 1997, với sự mở cửa của nền kinh tế, hàng ngoại ồ ạt trào vào thị trường Việt Nam, đặt sản phẩm của Công ty trước sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm hàng ngoại với công nghệ cao, hiện đại. Mặc dù chất lượng sản phẩm của Công ty tất tốt, giá cả lại phù hợp nhưng xu hướng chuộng hàng ngoại hơn hàng nội đã làm ảnh hưởng rất nhiều tới quá trình sản xuất, làm ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả hoạt động của Công ty. Tháng 05 năm 1997, do việc sản xuất tấm lợp Fibeociment không đem lại hiệu quả kinh tế cao nên Công ty đã cho phép phân xưởng ngừng sản xuất mặt hàng này. Thay vào đó, Công ty chuyển sang sản xuất hai mặt hàng là má phanh ô tô và bao bì carton. Từ đó cho đến nay hai loại mặt hàng này trở thành sản phẩm chủ yếu và được đưa vào kế hoạch sản xuất hàng năm của Công ty. Với sự đầu tư nhiều dây chyền máy móc, thiết bị có công nghệ hiện đại, tạo thành một vòng tròn làm việc khép kín cùng với đội ngũ công nhân viên có tay nghề kỹ thụât cao, nhiệt tình trong công việc đã giúp đỡ Công ty phát triển lớn mạnh, tạo được nhiều uy tín đối với khách hàng. Sản phẩm của Công ty đạt chất lượng tốt, được nhiều khách hàng ưa chuộng và tin dùng. Công ty chủ yếu là sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng và được điều chỉnh mẫu mã tuỳ theo yêu cầu của khách hàng. …………………………..