Trước năm 1950: đây là giai đoạn sơkhởi của kếtoán quản trị. Trong giai đoạn này, vai trò chủyếu của kếtoán quản trịlà xác định chi phí và kiểm soát tài chính. Thông qua việc lập dựtoán và kếtoán chi phí. Năm 1965: giai đoạn này, kếtoán quản trị đã bắt đầu hổtrợnhà quản lý cấp cao trong hoạt động lập kếhoạch và kiểm soát thông qua kỹthuật phân tích quyết định và kếtoán trách nhiệm Năm 1985: kếtoán quản trịkhông chỉlà hổtrợmà là một hoạt động gắn liền với nhà quản lý. Mục tiêu chủyếu của kếtoán quản trịtrong giai đoạn này là giảm hao phí nguồn lực trong các quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Để đạt được mục tiêu này, kếtoán quản trị đã vận dụng kỹthuật phân tích quá trình và quản lý chi phí. Năm 1995: đây là giai đoạn phát triển của kếtoán quản trị. Mục tiêu trong giai đoạn này là tạo thêm giá trịbằng cách sửdụng hiệu quảcác nguồn lực. Kỹthuật sử dụng chủyếu là đánh giá các yếu tốtạo nên giá trịkhách hàng, giá trịcổ đông và sự thay đổi của tổchức. Nhưvậy, cùng với sựphát triển của xã hội và công nghệthông tin, kếtoán quản trịdần dần đã được phát triển. Nó không chỉhỗtrợnhà quản lý kiểm soát chi phí mà đã trởthành công cụkhông thểthiếu của nhà quản trịdoanh nghiệp.