Hiện nay, đất nước ta đang chuyển sang nền kinh tế thị tr-ờng với cơ chế mở cửa và hội nhập với các n-ớc trong khu vực và trên thế giới. Đây là sự chuyển biến đáng kể, là b-ớc ngoặt của nền kinh tế quốc gia. Chính b-ớc ngoặt này đã mang lại cho các doanh nghiệp không ít những cơ hội và cả thách thức. Doanh nghiệp nào thích ứng đ-ợc sẽ tồn tại và phát triển còn doanh nghiệp nào không thích ứng đ-ợc sẽ bị loại bỏ. Đó cũng là một quy luật của tự nhiên. Sự ràng buộc và sàng lọc gắt gao này đã làm cho cácdoanh nghiệp luôn phải năng động sáng tạo để tìm cho mình h-ớng đi đúng đắn, đ-a hoạt động sản xuất kinh doanh đến điều kiện tối -u và hiệu quả nhất. Muốn làm đ-ợc điều này, các doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện công tác tổ chức của mình trong mọi lĩnh vực nh- lao động, tiền l-ơng, marketing, quản lý chi phí, giá thành. Trong đó quản lý chi phí và giá thành sản phẩm là một trong những bộ phận quan trọng của kế hoạch sản xuất kinhdoanh hàng năm của các doanh nghiệp. Giá thành sản phẩm với các chức năng vốn có của nó đã trở thành chỉ tiêu kinh tế có ý nghĩa rất quan trọng trong quản lý hiệu quả và chất l-ợng sản xuất kinh doanh. Có thể nói rằng giá thành sản phẩm là tấm g-ơng phản chiếu toàn bộ các biện pháp kinh tế, tổ chức, quản lý và kỹ thuật mà doanh nghiệp đã và đang áp dụng trong quá trình sảnxuất kinh doanh. Chính vì vậy mà các doanh nghiệp luôn phải tìm mọi cách để tìm kiếm khả năng giảm bớt chi phí, hạ giá thành cho các sản phẩm củamình. Vì lý do này, sau một thời gian thực tập và tìm hiểu các vấn đề của đơn vị, em đã chọn đề tài “Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành và một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm”. Mục đích của đề tài là đi sâu vào nghiên cứu, phân tích việc thực hiện kế hoạch giá thành của đơn vị xem đã tốt hay ch-a, tìmhiểu các nguyên nhân là cho giá thành ch-a hoàn thành kế hoạch và từ đó đ-ara một số biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.