Trong năm 2006 vừa qua đất nước ta có một sựkiện kinh tếquan trọng thu hút sựquan tâm của mọi tầng lớp dân cư đặc biệt là các doanh nghiệp. Đó là ta đã kết thúc vòng đàm phán song phương với Mỹvềviệc gia nhập WTO. Đây vừa là cơhội vừa là thách thức đối với doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các doanh nghiệp phải có những chiến lược mục tiêu gì đểtồn tại trong môi trường cạnh tranh gay gắt này khi hàng hoá của các nước bạn vào nước ta cũng sẽkhông bị đánh thuế? Đểtạo ra lợi nhuận, doanh nghiệp có hai cách lựa chọn: Một là tăng doanh thu từcác nguồn. Theo cách này doanh nghiệp phải tăng giá bán các thành phẩm, tăng lượng thành phẩm bán ra. Hai là doanh nghiệp phải tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh, từ đó hạgiá thành sản phẩm. Trên thực tếviệc tăng giá bán phụthuộc vào các điều kiện khách quan trên thịtrường. Doanh nghiệp cũng không thểtăng giá bán quá nhiều. Nhưvậy doanh nghiệp sẽ m ất khả năng cạnh tranh, mất thịphần. Nhưvậy đểtăng lợi nhuận doanh nghiệp cần tiết kiệm chi phí tối đa mà vẫn tạo ra sản phẩm có chất lượng cao. Có thểnói rằng chi phí và tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh là một vấn đềquan trọng hàng đầu, buộc mọi doanh nghiệp, mọi bộ phận trong doanh nghiệp phải quan tâm. Để chiếm được một vị trí nhất định và đứng vững trên thị trường thì các doanh nghiệp nói chung và công ty cổphần Giầy Hưng Yên nói riêng phải không ngừng đổi mới, tựhoàn thiện cơchếquản lý kinh tếcho phù hợp với cơchếquản lý kinh tếcủat Nhà nước. Với vai trò là một công cụ đắc lực của quản lý kinh doanh, kếtoán tài chính cũng phải đổi mới theo. Đặc biệt việc đổi mới hoàn thiện công tác thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm là yêu cầu cấp bách .