Đánh giá nhân viên là một trong những công cụhữu dụng nhất mà một tổchức thường sửdụng ñểduy trì và thúc ñẩy hiệu suất công việc và thực hiện quá trình nhằm ñạt ñến mục tiêu chiến lược của tổ chức. Đánh giá nhân viên ñóng vai trò quan trọng trong việc ñảm bảo hành vi mà nhân viên thực hiện trên công việc nhất quán với chiến lược của công ty. Đánh giá thực hiện công việc còn là một công cụ ñược sửdụng ñểcủng cốgiá trịvà văn hoá tổchức. Thực chất công tác ñánh giá nhân viên hiện nay tại Công ty là chưa thật sựrõ ràng, nếu có thì chỉmang tính hình thức, việc ñánh giá có khuynh hướng bình quân chủnghĩa. Nguyên nhân cơbản của tồn tại trên là do công ty chưa xác ñịnh ñược mục tiêu ñánh giá cụthể, các tiêu chí ñánh giá chưa rõ ràng, và chưa xây dựng ñược một quy trình ñánh giá nhân viên hoàn chỉnh. Với những lý do trên, nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác ñánh giá thành tích nhân viên tại công ty tôi ñã chọn ñềtài “Đánh giá thành tích của nhân viên tại Công ty Cổphần Vật tưNông nghiệp 2 – Đà Nẵng” làm luận văn tốt nghiệp của mình