Tất cảnhững doanh nhân thành công ñều cho rằng nhân sựlà tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Nhân sựlà một trong những lợi thếcạnh tranh trong nền kinh tếthịtrường ngày nay. Một doanh nghiệp có ñầy ñủcơsởvật chất, vốn ñầu tưdồi dào nhưng lại thiếu ñội ngũnhân viên tài giỏi và chuyên nghiệp thì khó có thểthành công vượt bậc. Thếnhưng, có người tài mà không biết dụng họnhưkiểu có “tướng tài” và không giỏi “dụng binh” thì cũng e rằng khó giữ ñược cơngơi an khang thịnh vượng. Việc ñánh giá thành tích nhân viên từ lâu luôn ñược các nhà quản trịquan tâm. Và nhưlà một mối quan hệnhân quả, là ở ñâu nếu việc ñánh giá nhân sự ñược coi trọng thì ở ñó luôn có những nhân sựtốt nhất. Hơn nữa, theo ý kiến của các chuyên gia, ñừng nhấn chìm những vấn ñềnan giải, nhưng cũng ñừng bỏqua cơhội ñểnhấn mạnh vào viễn cảnh công ty trong tương lai. Đánh giá thành quảhoạt ñộng là một dịp tốt ñểcho các nhân viên của mình hiểu một sựthật rằng chính họlà trụcột trong công ty, giúp công ty ñứng vững trước các ñối thủ cạnh tranh Hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam có mô hình ñánh giá hoàn chỉnh là rất khiêm tốn. Hơn nữa ñây cũng là một công việc khá nhạy cảm ñối với các nhà quản lý khi họcòn ngại ñánh giá nhân viên mình, ngại ñánh giá ñúng hoặc có thểlà không muốn ñánh giá ñúng. Bên cạnh ñó các nhân viên nhiều khi không muốn ñón nhận kết quả ñánh giá năng lực của mình hoặc chẳng mấy khi vui vẻvềkết quả ñó. Do vậy mà công tác ñánh giá nhân sựtại các doanh nghiệp Việt Nam chưa thật sự hiệu quảvà triệt ñể. Công Ty TNHH MTV Quản Lý và Sửa Chữa Đường Bộ ĐăkLăk là một doanh nghiệp ñã có rất nhiều ñóng góp ñối với nền kinh tếcủa tỉnh nhà như: Giải quyết ñược việc làm cho hàng trăm người lao ñộng, ñóng góp một phần vào ngân sách nhà nước. Công ty có ñội ngũ cán bộ, công nhân viên khá ñông, vì vậy ñểquản lý có hiệu quảnguồn nhân lực này ñang là vấn ñềluôn ñược quan tâm, làm thếnào ñểcó ñội ngũnhân viên, ñội ngũcán bộhoạt ñộng hiệu quảvà tốt nhất, trong sự biến ñổi của nền kinh tếthịtrường. Vì thếviệc ñánh giá nhân sựcàng trởnên bức thiết và quan trọng