Trong những năm gần đây, đặc biệt là từ năm 2008 trước những khó khăn về tình hình tài chính trong nước nói riêng, quốc tế nói chung. Các doanh nghiệp Việt Nam đang găp rất nhiều khó khăn để nâng cao năng lực cạnh tranh tại thị trường trong và ngoài nước. Đặc biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu hàng hóa ra thị trường quốc tế. Do vậy, để đứng vững trên thị trường, vượt qua những khó khăn trong giai đoạn hiện nay, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải định kỳ phân tích đánh giá lại toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình để đưa ra những giải pháp nhằm giải quyết những khó khăn và có chiến lược để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong các ngành nghề kinh doanh ở Việt Nam thì các doanh nghiệp dệt may hiện nay đang có nhiều vấn đề cần giải quyết với đặc trưng riêng của ngành. Thực hiện chiến lược phát triển ngành may giai đoạn 2008- 2010 của Chính phủ: Phát triển ngành dệt – may trở thành một trong những ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuất khẩu; thoả mãn ngày càng cao nhu cầu tiêu dùng trong nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực và thế giới, Công ty Cổ phần may Sông Hồng đã và đang đẩy mạnh tăng nhanh năng suất lao động, giảm giá thành sản xuất và nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm may Việt Nam trên thị trường quốc tế. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần may Sông Hồng, được tiếp xúc với tình hình thực tế tại doanh nghiệp. Tôi đã nhận thấy tình hình tài chính của công ty đang có nhiều vấn đề cần phải làm sang tỏ, như: tại sao vốn của doanh nghiệp trong 3 năm gần đây lại biến động bất thường, vốn bằng tiền của công ty liên tục giảm, hàng hóa tồn kho lại tăng lên liên tục trong 3 năm Do đó, phân tích và thẩm định vốn, nắm bắt kịp thời tình hình tài chính của Công ty để có biện pháp xử lý và khắc phục sớm là điều cần thiết quan trọng và cũng là mục tiêu chính của đề tài “Phân tích tình hình tài chính Công Ty Cổ phần may Sông Hồng thực tạng và giải pháp”