Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳmột doanh nghiệp nào cũng cần phải có 3 yếu tố, đó làcon người lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động đểthực hiện mục tiêu tối đa hoá giá trị của chủsởhữu. Tưliệu lao động trong các doanh nghiệp chính lànhững phương tiện vật chất màcon người lao động sửdụng nó đểtác động vào đối tượng lao động. Nó làmột trong 3 yếu tốcơbản của quá trình sản xuất mà trong đó tài sản cố định (TSCĐ) làmột trong những bộphận quan trọng nhất. Đối với các doanh nghiệp sản xuất thì TSCĐ được sửdụng rất phong phú, đa dạng vàcó giá trịlớn, vì vậy việc sửdụng chúng sao cho có hiệu quảlà một nhiệm vụkhó khăn. TSCĐnếu được sửdụng đúng mục đích, phát huy được năng suất làm việc, kết hợp với công tác quản lý sửdụng TSCĐnhư đầu tư, bảo quản, sửa chữa, kiểm kê, đánh giá được tiến hành một cách thường xuyên, có hiệu quảthì sẽgóp phần tiết kiệm tưliệu sản xuất, nâng cao cảvềsốvàchất lượng sản phẩm sản xuất vànhưvậy doanh nghiệp sẽthực hiên được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận của mình. Nói tóm lại, vấn đềsửdụng đầy đủ, hợp lý công suất của TSCĐsẽgóp phần phát triển sản xuất, thu hồi vốn đầu tưnhanh đểtái sản xuất, trang bị thêm và đổi mới không ngừng TSCĐ, lànhững mục tiêu quan trọng khi TSCĐ được đưa vào sửdụng. Trong thực tế, hiện nay, ởViệt Nam, trong các doanh nghiệp Nhànước, mặc dù đã nhận thức được tác dụng của TSCĐ đối với quá trình sản xuất kinh doanh nhưng đa sốcác doanh nghiệp vẫn chưa có những kếhoạch, biện pháp quản lý, sửdụng đầy đủ, đồng bộvàchủ động cho nên TSCĐsửdụng một cách lãng phí, chưa phát huy được hết hiệu quảkinh tếcủa chúng vànhư vậy làlãng phí vốn đầu tư đồng thời ảnh hưởng đến kết quảkinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của TSCĐcũng nhưhoạt động quản lý vàsửdụng có hiệu quảTSCĐcủa doanh nghiệp, qua thời gian học tập và nghiên cứu tại trường Đại học Kinh tếQuốc dân vàthực tập tại Công ty Cao su Sao Vàng Hànội, em nhận thấy: Vấn đềsửdụng TSCĐsao cho có hiệu quảcó ý nghĩa to lớn không chỉtrong lý luận màcảtrong thực tiễn quản lý doanh nghiệp. Đặc biệt là đối với Công ty Cao su Sao Vàng Hànội lànơi mà TSCĐ được sửdụng rất phong phú, nhiều chủng loại cho nên vấn đềquản lý sửdụng gặp nhiều phức tạp. Nếu không có những giải pháp cụthểthì sẽgây ra những lãng phí không nhỏcho doanh nghiệp. Vì những lý do trên, em đã chọn đềtài : “Giải pháp nâng cao hiệu quảsửdụng TSCĐtại Công ty Cao su Sao Vàng HàNội”. Ngoài lời nói đầu vàkết luận, nội dung chuyên đềtốt nghiệp được trình bày theo 3 chương: Chương 1: TSCĐtrong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng hiệu quảsửdụng TSCĐtại Công ty Cao su Sao Vàng HàNội. Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quảsửdụng TSCĐtại Công ty Cao su Sao Vàng HàNội.