Ở những công ty lớn, chiến lược có thể được xây dựng với những nội dung phức tạp hơn , nhưng tựu trung lại, nó hoàn toàn không phải là dạng kế hoạch, mà là những định hướng một cách bài bản cho những bước đi của công ty từ hiện tại đến tương lai. Các định hướng này giúp công ty định hình được con đường đi của mình, từng bước tích lũy các nguồn lực và sử dụng một cách tập trung các nguồn lực đó một cách tối ưu. Định hướng đó cũng dẫn dắt và cổ vũ đội ngũ nhân sự đi theo con đường mà công ty đã chọn. Và tập đoàn Compass Group là một trong những tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ thực phẩm trên thế giới, có trụ sở chính tại vương quốc Anh. Ngày nay, nhu cầu về thực phẩm của con người càng thay đổi, cùng với đó là những yêu cầu khắt khe hơn về chất lượng thực phẩm và thỏa mãn về các dịch vụ mà các nhà cung cấp lớn như Compass Group, Sodexho, Aramark .cần đặc biệt chú ý đến. Để có được những hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình thì tập đoàn Compass Group đã không ngừng phát triển hoạt động của mình trên toàn cầu. Và để tìm hiểu về sâu hơn về cách thức hoạt động, hay các chiến lược của một công ty trong lĩnh vực này, nhóm đã phân tích chiến lược của tập đoàn Compass Group trên thị trường Anh nói riêng và thị trường toàn cầu nói chung. Nhóm xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Thanh Liêm đã hướng dẫn, giúp đỡ tận tình, đóng góp ý kiến cho nhóm trong suốt quá trình nghiên cứu về chiến lược của tập đoàn Compass Group. Bố cục nội dung đề tài: Đề tài gồm 4 phần: PHẦN A: GIỚI THIỆU CHUNG PHẦN B: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI PHẦN C: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PHẦN D: LỢI THẾ CẠNH TRANH