Việt Nam đang hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, trong quá trình đó cơ hội mở ra rất nhiều nhưng thách thức cũng không hề ít đòi hỏi các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế phải nắm bắt được thời cơ, vượt qua khó khăn thử thách để tồn tại và phát triển. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, ngành than đã và đang khẳng định vị thế của một tập đoàn kinh tế vững mạnh. Ngoài việc cung cấp than đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế đất nước, Tập đoàn Công nghiệp Than và Khoáng sản Việt Nam đã và đang đặt những bước chân ra thị trường thế giới. Do dự báo nhu cầu than cho nền kinh tế đất nước tăng nhanh, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu ngành than nâng cao sản lượng đến năm 2025 phải cung cấp cho nền kinh tế đất nước 120 triệu tấn than – gấp 3 lần sản lượng hiện nay. Để đạt được mục tiêu này, ngành than phải đương đầu và khắc phục các vấn đề cơ bản là : điều kiện khai thác than càng ngày càng khó khăn do các khoáng sàng than dễ khai thác đã gần hết; phải tiến hành khai thác than thân thiện với môi trường để giữ gìn môi trường sống chung của loài người. Do các điều kiện khai thác xuống sâu và ngày càng khó khăn, cung độ vận chuyển tăng, tỷ trọng than hầm lò tăng và giá cả đầu vào, chính sách thuế, chi phí môi trường tăng nên giá thành than năm 2010 tăng 76,5% so với năm 2006 và dự kiến tiếp tục tăng khoảng 5 đến 10% một năm trong các năm tiếp theo. Nếu so với giá thành sản xuất than của các nước sản xuất than lớn như Trong Quốc, Mỹ. thì giá thành sản xuất than của nước ta tương đối cao do năng suất thấp. Đối với trong nước, chủ yếu cung cấp than cho bốn hộ lớn: điện, xi măng, giấy và đạm, trong đó than điện chiếm phần lớn và tiếp tục tăng mạnh trong các năm tới để đáp ứng tiến trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Tuy nhiên giá bán than cho các hộ này còn thấp hơn giá thành (không theo cơ chế thị trường) do Nhà nước khống chế để ổn định đời sống dân sinh và nền kinh tế quốc dân, nhưng hiện nay Nhà nước không còn bù đắp phần chi phí chênh lệch như trước nên tiêu thụ than trong nước không mang lại lợi nhuận cho ngành than. Do đó, bên cạnh việc không ngừng hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất, đầu tư thêm thiết bị, công nghệ tiên tiến để nâng cao sản lượng và năng suất, thì việc tăng cường quản lý, sử dụng tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản xuất than là yêu cầu có tính tiên quyết để đảm bảo sự phát triển bền vững của Tập đoàn TKV hiện nay và trong tương lai. Vinacomin đã, đang và sẽ đặt mục tiêu quản lý sử dụng tiết kiệm chi sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh lên hàng đầu. Công tác này đó hoàn thiện qua từng giai đoạn, hoàn thiện cả về cơ chế và phương pháp quản trị và đó tạo ra lợi nhuận và tiêm lực tài chính chủ yếu của Tập đoàn. Hiện nay, VINACOMIN áp dụng khoán giá thành theo đơn giá công đoạn tổng hợp, một phương pháp quản lý chi phí, giá thành tiên tiến, khoa học; đơn giá được ban hành niêm yết công khai từng công đoạn sản xuất ; trên cơ sở đơn giá công đoạn và điều kiện sản xuất cụ thể Tập đoàn ban hành giá bán than nội bộ cho từng đơn vị. Theo cơ chế đó, để tăng lợi nhuận và hiệu quả sản xuất kinh doanh các công ty thành viên phải có biện pháp quản lý tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản xuất. Tuy nhiên, do mục tiêu sản lượng, nên các công ty khai thác than thuộc VINACOMIN nhiều lúc chưa thật sự quan tâm đến giảm giá thành sản xuất, còn có tình trạng “sản xuất bằng mọi giá”, dẫn đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tăng cao, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp khai thác than nói riêng và của ngành than nói chung. Xuất phát từ thực tế đó, vấn đề “Nghiên cứu một số giải pháp giảm giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần than Cao Sơn – VINACOMIN” là vấn đề có ý nghĩa thiết thực về lý luận, thực tiễn và có tính khả thi cao. 2. Mục đích nghiên cứu của luận văn Trên cơ sở lý luận cơ bản về quản lý giá thành và kết quả nghiên cứu, đánh giá thực trạng quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần than Cao Sơn – VINACOMIN, đề tài sẽ đưa ra một số giải pháp quản lý chi phí và quản trị sản xuất hợp lý nhằm mục tiêu giảm giá thành sản phẩm. 3. Đối tượng nghiên cứu của luận văn Xuất phát từ mục đích nghiên cứu của đề tài, đối tượng nghiên cứu của luận văn là các biện pháp quản trị chi phí và quản trị sản xuất hợp lý nhằm làm giảm giá thành sản xuất than. 4. Phạm vi nghiên cứu của luận văn Phạm vi nghiên cứu của luận văn tập trung vào nghiên cứu thực trạng quản lý chi phí, giảm giá thành sản xuất than tại Công ty cổ phần than Cao Sơn. Nguồn tài liệu được sử dụng là các thông tin và số liệu thực tế đã khảo sát tại Công ty than Cao Sơn trong những năm gần đây làm luận cứ để tìm ra các giải pháp quản lý giảm giá thành sản phẩm áp dụng tại Công ty cổ phần than Cao Sơn – VINACOMIN giai đoạn 2010 – 2015 5. Phương pháp nghiên cứu của luận văn Đề tài sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử để đưa ra và phân tích các cơ sở lý luận; sử dựng phương pháp thống kê, nghiên cứu so sánh, phân tích, quy nạp, diễn dịch và phương pháp thực chứng để phân tích và làm sáng tỏ vấn đề nghiên cứu. Sử dụng điều tra thực tế, thu thập số liệu bằng các phương pháp khảo sát, thống kê, tổng hợp từ thực tế sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần than Cao Sơn – VINACOMIN. Kết hợp với phương pháp tham khảo tài liệu hoặc công trình nghiên cứu của các chuyên gia, các tổ chức tư vấn về các vấn đề quản lý giá thành sản phẩm nói chung và giá thành sản xuất than nói riêng. 6. Ý nghĩa của luận văn Kết quả nghiên cứu của luận văn hy vọng sẽ góp phần hệ thống hoá các lý luận về quản trị chi phí, quản trị sản xuất nhằm mục tiêu giảm giá thành sản xuất trong các doanh nghiệp. Đề tài đánh giá thực chất hiệu quả công tác quản lý giá thành sản xuất than lộ thiên của Tập đoàn VINACOMIN nói chung và của Công ty Cổ phần than Cao Sơn – VINACOMIN nói riêng. Từ đó đưa ra các giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất, hợp lý hoá quá trình sản xuất để giảm giá thành sản phẩm của Công ty cổ phần than Cao Sơn – VINACOMIN nói chung và của ngành than nói chung. 7. Nội dung đề tài Ngoài phần Mở đầu và Kết luận, luận văn được trình bày thành 3 phần với kết cấu như sau : Chương 1 . Tổng quan về chi phí và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp khai thác khoáng sản Chương 2. Phân tích thực trạng giá thành sản phẩm của Công ty cổ phần than Cao Sơn – VINACOMIN giai đoạn 2006 – 2010 Chương 3 . Một số giải pháp giảm giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần than Cao Sơn -VINACOMIN.