Cùng với sự phát triển và hội nhập mạnh mẽ của nền kinh tế các nước, Sáp nhập và mua lại (M&A hay thâu tóm & hợp nhất) cũng trở thành một phần không thểthiếu trong b ức tranh kinh doanh chiến lược và tài chính toàn cầu; nó có thểliên quan đ ến bất kỳai -Bên Mua, Bên Bán, đối th ủcạnh tranh, nhà tư vấn (ví dụ: ngân hàng đ ầu tư, kếtoán, lu ật sư,.), nhà đ ầu tư, quan chức. M&A đặc biệt giữnhiều vai trò quan trọng trong lịch sửcủa các doanh nghiệp, từcác công ty tham lam chuyên săn lùng các công ty đ ểmua lại rồi chia nh ỏ ra đến các công ty nằm trong xu thếhiện nay sửdụng hoạt động M&A đểhợp nhất nền công nghiệp và sự tăng trưởng ngoại ứng của mình. Thương trường là chiến trường, thất bại của người này có khi là cơ h ộ i của người khác. Khủng hoảng kinh tếtoàn cầu đặt ra một bối cảnh mới cho thịtrường M&A, đểtránh nguy cơ phá sản không ít doanh nghiệp đã lựa chọn giải pháp này. Vì thế, chẳng có gì phải ngạc nhiên khi các thương vụM&A càng trởnên sôi động sau thời kinh tếsuy thoái. Tuy phát triển với tốc độnhanh chóng mặt như vậ y, nhưng các giao dịch sáp nhập và mua lại vẫn thường bịgiới truy ền thông và cảnhững người liên quan trực tiếp đến chúng hiểu sai. Các giao dịch xuyên quốc gia hoặc giữa các công ty lớn (đặc biệt là những giao dịch đem lại nhiều tổn thất nghiêm trọng) có thểvẫn được báo giới ưu ái đưa tin lên trang nhất (thậm chí có thời kỳmỗi câu chuy ện được chọn đăng tải trên trang nhất của tờtạp chí Financial Times là vềmột v ụmua lại); song, vẫn có rất nhiều đánh giá mâu thu ẫn nhau vềsựthành công hay thất b ại của chúng. Rõ ràng việc tìm hiểu rõ bản chất, những cơ hội và thách thức của hoạt động M&A này là hết sức cần thiết. Cụth ểhơn đó là tìm hiểu những nguyên nhân dẫn đến thất b ại của một thươngvụM&A, tuy nhiên đ ềtài của chúng tôi không đi sâu phân tích vào tất cảnhững nguyên nhân, mà chúng tôi chỉmuốn nhấn mạnh đến một nhân tốdù rất quan trọng, có thểnói là quan trọng bậc nhất trong sựthành b ại của thương vụM&A, thếnhưng trên thực tếlại luôn bị đánh giá thấp, thậm chí là xem thường, đó là “nguồn nhân sự”. Chúng tôi hi vọng thông qua đềtài “Nâng caovai trò nguồn nhân sựtrong tiến trình M&A này”, người đọc có thể hiểu rõ hơn vai trò của nhân tốcon người trong các thương v ụM&A, cũng như đưa ra được những giải pháp thiết thực nhằm giúp cho thịtrường M&A Việt Nam có những bước tiến vững chắc hơn trong tương lai. Đềtài sẽ gồm 3 chương: Chương 1: Nghiên cứu những thương vụM&A thất b ại trên thếgiới do vấn đề nhân sựđểrút ra bài học cho Việt Nam. Đây sẽ là một cái nhìn tổng quát về những thương vụthất bại điển hình từđó rút ra nguyên nhân và đặc biệt chú trọng vào các nguyên nhân liên quan đến vấn đềnhân sự. Qua đó chúng tai có thểđánh giá được sựquan trong của vấn đềnhân sự, một trong những nguyên nhân hàng đầu dẫn đến thất bại của một thương vụM&A. Chương 2: Tình hình hoạt đ ộng M&A tại Việt Namtrong thời gian tới Nói vềtình hình M&A tại Việt Nam trong th ời gian vừa qua, những điểm mới trong hoạt động M&A tại Việt Nam, từđó có đưa ra cái nhìn sâu hơn vềvấn đềnhân sự trong hoạt động M&A tại Việt Nam. Chương 3: Xu hướng hoạt động M&A trong năm2010 và những giải pháp cho Việt Nam Từtình hình M&A tại Việt Nam, chúng tôi đưa ra nh ững đánh giá vềxu hướng của hoạt động M&A trong năm 2010. Cuối cùng là đưa ra những giải pháp chung cùng những giải pháp riêng biệt vềnhân sựđểđẩy mạnh và phát triển hơn nữa hoạt động M&A tại Việt Nam.