Trong quan điểm xem xét doanh nghiệp nhưlà một hệthống thì môi trường kinh doanh của mỗi doanh nghiệp đều chứa đựng những thời cơvà nguy cơnhất định. Mỗi doanh nghiệp cần xác định rõ môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó tận dụng phát huy thếmạnh đồng thời khắc phục những yếu kém đểtồn tại và phát triển. Là một người chơi mới, đểgiành được thịphần trên thịtrường là một vấn đềkhó song cũng là yếu tốquyết định sựsống còn của công ty Greencross Việt Nam trong cuộc chơi với những đối thủcạnh tranh kỳcựu đáng gờm nhưUnilever, P&G. đối với mặt hàng kinh doanh nước xảvải. Vì vậy ngay từkhi hoạt động công ty Greencross Việt Nam khá thận trọng trong việc phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp đểxây dựng chiến lược phát triển phù hợp tại Việt Nam trong giai đoạn 2005 – 2010.