Bạn làm việc cho một nhà sản xuất điện thoại lớn. Bạn được đềcửlàm quản trị dựán cho dựán thiết kếmột mẫu điện thoại mới. Phạm vi dựán này đã được định trước. Bạn đã chọn 1 cấu trúc breakdown rất đơn giản, và cấu trúc đó bao gồm các hoạt động đã được đặt tên. Và bây giờbạn phải lên kếhoạch lập lịch trình dựán và tính toán thời kỳdựán cũng như ước lượng các tài nguyên cần thiết cho dựán và tính toán chi phí cho dựán. Giám đốc của bạn muốn bạn hoàn thành lịch trình và kếhoạch nguồn lực cho dựán vào một vài tuần sau: Bạn đã tạo ra bảng sau bao gồm tất cảcác hoạt động yêu cầu cho dựán, thời gian cho mỗi hoạt động được tính theo đơn vịlà tuần, và nguồn lực được tính theo số lượng người, mặc dù sựphụthuộc giữcác hoạt động đã được làm rõ. Sựphụthuộc này nói lên mối quan hệcủa các hoạt động liên quan tới các hoạt động trước đó. Hoạt động trước phải được hoàn thiện hoàn toàn trước khi cái hoạt động tiếp theo có thểbắt đầu