Trong quá trình công nghiệp hoá – hiện đại hoá đất nước, công cuộc đổi mới và các thách thức thời đại đang đặt ra trước các doanh nghiệp những nhiệm vụ hết sức to lớn và nặng nề, nhằm góp phần phát triển và làm giàu cho doanh nghiệp, cho Nhà nước và cho mỗi cá nhân. Mỗi doanh nghiệp đều phải linh hoạt năng động, thích ứng với môi trường mới, phải tính đến hiệu quả trong chiến lược và phương án kinh doanh cũng như diễn biến phức tạp của nền kinh tế thị trường mới có sự phát triển và tồn tại trong xu hướng cạnh tranh ngày nay. Điện lực Nghệ An với chức năng là kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện trong toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu quả và kịp thời nhu cầu sử dụng điện của các cơ quan Đảng, Nhà nước, các tổ chức kinh tế – xã hội và các tầng lớp dân cư trên toàn tỉnh Nghệ An. Là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc công ty Điện lực I – Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hoạt động trong nền kinh tế thị trường, mặc dù độc quyền trong lĩnh vực cung cấp điện năng trên địa bàn tỉnh Nghệ An song Điện lực Nghệ An cũng không tránh khỏi việc phải chịu những tác động của quy luật thị trường. Trong điều kiện đó, để có thể phát triển được thì doanh nghiệp phải thường xuyên tự hoàn thiện để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất, đồng thời có thể tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Qua quá trình thực tập tại Điện lực Nghệ An, nhận thức được vấn đề hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của Điện lực, kết hợp với kiến thức đã được trang bị ở trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội, đặc biệt là các môn học chuyên ngành Kế hoạch và phát triển và được sự giúp đỡ nhiệt tình của PGS.TS Lê Huy Đức, của cán bộ phòng ban liên quan, em quyết định chọn đề tài: “Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An” cho luận văn tốt nghiệp của mình. Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh của Điện lực Nghệ An bao gồm kinh doanh bán điện, kinh doanh viễn thông và kinh doanh khác (như kinh doanh xăng dầu và dịch vụ điện, thí nghiệm vật tư, thiết bị điện cho khách hàng hay gia công cơ khí và vận hành lò mạ kẽm,.) Với hy vọng đi sâu phân tích cụ thể nhằm làm rõ một mảng kinh doanh của Điện lực Nghệ An để từ đó đưa ra các giải pháp có tính thực tiễn cao, em xin giới hạn phạm vị nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu hiệu quả kinh doanh bán điện trong những năm qua chứ không nghiên cứu hoạt động kinh doanh viễn thông và hoạt động sản xuất kinh doanh khác. Mục đích của việc nghiên cứu: Trên cơ sở khảo sát, phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh tại Điện lực Nghệ An và kết hợp với kiến thức được trang bị ở nhà trường để đề xuất một số giải pháp có tính thực tiễn cao nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Điện lực Nghệ An trong thời gian tới. Mục đích cụ thể: + Hệ thống hóa lý luận và thực tiễn về nâng cao hiệu quả kinh doanh. + Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh bán điện của Điện lực Nghệ An. + Đề xuất các giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Điện lực Nghệ An. Phương pháp nghiên cứu: Kết hợp các phương pháp + Phương pháp duy vật biện chứng và tư duy lôgíc. + Phương pháp thống kê mô tả. + Phương pháp phân tích chi phí – hiệu quả. + Phương pháp so sánh, tổng hợp số liệu. Kết cấu đề tài gồm 3 phần: Phần I: Sự cần thiết nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An Phần II: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An Phần III: Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An