Sự thành công của một doanh nghiệp được đảm bảo bởi một chiến lược được xây dựng rõ ràng, phù hợp và thực thi đúng hướng. Chiến lược của doanh nghiệp có thể được ví như bánh lái của một con tàu, đưa con tàu đi đúng hướng để đến với điểm đích của mình. Có thể nói, việc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là điều kiện cần thiết khách quan giúp cho sự đứng vững, phát triển và bứt phá của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh và đầy biến động. Tuy nhiên, một câu hỏi thường trực cho các nhà quản trị doanh nghiệp là chiến lược được xây dựng của doanh nghiệp đã thực sự phù hợp và đúng với mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn hay chưa? Để trả lời được điều đó, các nhà quản trị thường sử dụng các công cụ nhất định để đánh giá thực trạng chiến lược của mình để có thể đề xuất những giải pháp thực hiện hoặc điều chỉnh cho phù hợp và hiệu quả hơn Đề tài này sử dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ khác trong môn học Quản trị chiến lược để đánh giá thực trạng chiến lược phát triển kinh doanh của công ty cổ phần bảo hiểm quân đội (MIC). Qua kết quả thu được sẽ có các đề xuất điều chỉnh lại chiến lược của công ty MIC đến năm 2013 nhằm mục đích nâng cáo hiệu quả của chiến lược, đồng thời có thể cải tiến và phát huy những thế mạnh của đơn vị này. Mục tiêu nghiên cứu của đồ án là chiến lược kinh doanh của công ty MIC giai đoạn 2008 – 2013. Để thực hiện mục tiêu này, tác giả đặt ra 3 câu hỏi sau đây: Câu hỏi 1: Chiến lược kinh doanh của công ty MIC giai đoạn 2008-2013 là như thế nào? Câu hỏi 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh của công ty MIC như thế nào? Kết quả thực hiện sau gần 3 năm hoạt động (từ 2008 -2010)? Có những ưu điểm gì và hạn chế gì? Câu hỏi 3: Cần có những giải pháp thực hiện hay thay đổi gì về hiến lược kinh doanh của công ty MIC nhằm đạt được những mục tiêu mà công ty MIC đã đặt ra. Ba câu hỏi trên cũng chính là các nội dung chính của đồ án. Kết quả nghiên cứu dự kiến là mô tả được chiến lược của công ty MIC, phân tích có phê phán thực trạng chiến lược và đề xuất một số giải pháp cho chiến lược của công ty MIC được hiệu quả hơn. Ngoài phần tóm tắt và kết luận, đề án được bố cục thành 6 chương như sau: Chương 1: Mục đích nghiên cứu Chương 2: Tổng quan về lý thuyết Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Phân tích chiến lược của Công ty MIC Chương 5: Đánh giá các chiến lược hiện tại của công ty Chương 6: Đề xuất