1. Lý do chọn đềtài Việt Nam đã trởthành thành viên của Tổchức thương mại thếgiới (WTO), sức ép của hội nhập đang ngày càng trởnên rõ nét và mạnh mẽ đối với các ngành, các cấp. Đối với ngành Dệt May, đây cũng là những thách thức vô cùng to lớn, do hầu hết các doanh nghiệp chưa chuẩn bịsẵn sàng cho giai đoạn tựdo cạnh tranh toàn cầu. Trong bối cảnh hội nhập ngày càng trởnên sâu rộng nhưhiện nay, vấn đềcạnh tranh luôn là một câu hỏi lớn đối với các doanh nghiệp. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp là hết sức cần thiết, đòi hỏi sựnhận thức đầy đủ, sựphân tích chính xác thực trạng, sựchủ động sắc bén khi đưa ra giải pháp hợp lý và kịp thời. Công ty CổPhần Dệt May Thành Công là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong ngành Dệt May. Công ty đã gặp không ít khó khăn trước sựcạnh tranh của các đối thủnên hiệu quảsản xuất kinh doanh chưa cao. Từsựtác động của môi trường và tình hình nội bộcủa công ty, việc xây dựng “Một sốgiải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CổPhần Dệt May Thành Công đến năm 2015”trong thời gian tới là hết sức quan trọng và thật sựcần thiết. 2. Mục tiêu nghiên cứu Trên cơsởvận dụng lý luận vềcạnh tranh và chiến lược cạnh tranh vào thực tiễn cũng nhưnghiên cứu thực trạng hoạt động của Công ty CP Dệt May Thành Công để đềra một sốgiải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thịtrường. 3. Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu sựtác động của môi trường đối với hoạt động của Công ty CổPhần Dệt May Thành Công. Nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua và hướng phát triển trong thời gian tới. 4. Phạm vi nghiên cứu Đềtài tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động của Công ty CổPhần Dệt May Thành Công để đềra một sốgiải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thịtrường đến năm 2015. 5. Phương pháp nghiên cứu Sửdụng các phương pháp nghiên cứu cơbản sau: – Phương pháp phân tích thống kê. – Phương pháp chuyên gia. – Phương pháp tổng hợp sốliệu và so sánh đểphân tích. – Phương pháp dựbáo. 6. Kết cấu của đềtài: Ngoài phần mở đầu, kết luận thì đềtài này gồm ba chương – Chương 1: Cơsởlý luận vềcạnh tranh và chiến lược cạnh tranh – Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty CổPhần Dệt May Thành Công – Chương 3: Một sốgiải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Dệt May Thành Công đến năm 2015 7. Ý nghĩa của đềtài nghiên cứu Ngành Dệt May được xác định là ngành kinh tếmũi nhọn của Việt Nam trong thời kỳcông nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Đểhoàn thành tốt nhiệm vụnày, toàn ngành nói chung và các doanh nghiệp nói riêng phải có các giải pháp đểnâng cao sức cạnh tranh và phát triển. Đềtài này hy vọng có thểgiúp cho Công ty CổPhần Dệt May Thành Công một sốgiải pháp đểphát triển hoạt động kinh doanh và ngày càng củng cố được uy tín và sức cạnh tranh trên thịtrường trong và ngoài nước; đồng thời cũng cung cấp một ví dụ điển hình cho các doanh nghiệp nghiên cứu, rút ra kinh nghiệm đểxây dựng giải pháp cho riêng mình.