Một tổ chức, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì yếu tố đầu tiên là cần có nguồn nhân lực vì con người là nguồn gốc đểsáng tạo ra giá trịmới, có con người thì các nguồn lực khác mới có khảnăng phát huy tác dụng. Đầu tưvào yếu tốcon người mang lại hiệu quảcao hơn hẳn so với đầu tư đổi mới trang thiết bịkỹthuật và các yếu tốkhác của quá trình sản xuất kinh doanh. Thời đại công nghệthông tin hiện nay đã tác động mãnh mẽ đến dây chuyền sản xuất, cung cách quản lý, đến nếp sống và suy nghĩcủa mọi người trong doanh nghiệp. Điều đó đã làm cho các nhà lãnh đạo phần nào quan tâm và trang bịcho người lao động mọi kiến thức kỹnăng đểtheo kịp với sự đổi m ới. Nhu cầu đào tạo và phát triển trởnên cấp bách hơn bao giờhết. Được xem nhưlà mục tiêu chiến lược phát triển mỗi tổchức. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một chức năng quan trọng của quản trịnhân lực. Nó là phương hướng quan trọng đểnâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đây là nhu cầu không thể thiếu đối với bất kỳ loại hình tổ chức nào.Tuy nhiên không phải bất kỳ tổchức nào cũng nhận thức được đầy đủvai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh những doanh nghiệp biết chú trọng, đầu tư cho công tác này, cũng còn không ít những doanh nghiệp chưa thực sựquan tâm, tạo điều kiện cần thiết cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Điều đó ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu quảcông việc, cũng nhưsựphát triển bền vững ổn định của doanh nghiệp. Đặc biệt với Công ty Xây dựng Lũng Lô, với quy mô doanh nghiệp tương đối lớn, đòi hỏi đội ngũcán bộquản lý phải có trình độchuyên môn cao đểquản lý điều hành công ty hiệu quả, cạnh tranh trên thịtrường. Vì vậy, Công ty đã rất chú trọng cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.