Mỗi một doanh nghiệp đều hoạt động trong một môi trường kinh doanh biến đổi không ngừng, việc bùng nổcông nghệthông tin, khoa học kỹthuật phát triển nhưvũbão cùng môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải tựthay đổi đểtồn tại và phát triển. Và thay đổi thành công hay thất bại phụthuộc phần lớn vào nhà quản trị- người đứng đầu, lãnh đạo doanh nghiệp. Trong bất kỳsựthay đổi nào cũng ẩn chứa những cơhội, một nhà quản trịcó tầm nhìn chiến lược, có hiểu biết sâu sắc vềbản chất và tầm quan trọng của sựthay đổi sẽbiết chớp lấy thời cơ, nhờ đó hoàn toàn có thểkhiến doanh nghiệp “ lột xác” và thu được những thành quảkỳdiệu. Lee Kun Hee – Chủtịch Tập đoàn Sam sung là một nhà quản trịnhưthế. Bằng nghệthuật quản trịsựthay đổi một cách tài tình, Lee Kun Hee đã đưa Samsung từmột công ty nhỏ, không danh tiếng trởthành một tập đoàn lớn mạnh hàng đầu thếgiới. Vậy bản chất sựthay đổi trong doanh nghiệp là gì? Và Lee Kun Hee đã quản trịsựthay đổi nhưthếnào trong nội bộSamsung? Việc nghiên cứu đểtìm ra bí quyết quản trịdẫn đến thành công trên của Lee Kun Hee rất có ý nghĩa đối với các nhà quản trịnói chung, nhất là các nhà quản trị Việt Nam hiện nay, khi các doanh nghiệp đang phải đối mặt với sựcạnh tranh khốc liệt của quá trình hội nhập toàn cầu hóa với nền kinh tếthếgiới, trong bối cảnh nền kinh tếnước nhà còn nhiều khó khăn và diễn biến phức tạp. Do phạm vi nghiên cứu và thời gian hạn chếnên trong đềtài này chúng tôi chỉ xin đềcập đến một sốvấn đềchủyếu xoay quanh hai vấn đềlà: Quản trịsựthay đổi trong doanh nghiệpvà Nghệthuật quản trịsựthay đổi của Lee Kun Hee. Sau đây là một sốvấn đềliên quan đến các nội dung trên