Trên thế giới đã chứng minh rằng cà phê thật sự trở thành một ngành công nghiệp với tổng giá trị giao dịch toàn cầu là 80 tỷ USD, chỉ đứng sau dầu lửa về giá trị hàng hoá, vượt vàng bạc, đá quý, dầu mỏ để trở thành hàng hoá được đầu cơ nhiều nhất. Ngành này đã mở rộng và chứa đựng các yếu tố tài chính, thương mại, đầu tư, du lịch, văn hoá, kinh tế tri thức, du lịch sinh thái, du lịch cà phê Cà phê Trung Nguyên là một thành công kỳ diệu của xây dựng thương hiệu tại Việt Nam trong thời gian qua. Chỉ trong vòng 5 năm, từ một xưởng sản xuất nhỏ tại Buôn Ma Thuột, Trung Nguyên đã có mặt tại mọi miền đất nước. Trung Nguyên đã thực hiện một cuộc xâm nhập thị trường ngoạn mục nhất trong lịch sử xây dựng thương hiệu Việt Nam. Nhưng để biến mình thành “ vựa cà phê” của Việt Nam trong ngành sản xuất công nghiệp cà phê vẫn là thách thức lớn bởi lẽ Trung Nguyên còn có rất nhiều đối thủ cạnh tranh như Nescafe, Starbuck, Dunkin Donut, Trước những thách thức đó tập đoàn cà phê Trung Nguyên đã có những chính sách được xem như là tối ưu nhất. Trong phạm vi nghiên cứu của mình, chúng em xin trình bày đề tài thảo luận:“ Phân tích hiệu lực chính sách sản phẩm của tập đoàn cà phê Trung Nguyên”. Do hiểu biết còn hạn chế vì thế không tránh khỏi những thiếu sót trong bài thỏa luận. Chúng em rất mong nhận được sự đóng góp của cô để bài thảo luận của chúng em được hoàn chỉnh.