Đối với các nhà quản lý thì các chi phí là mối quan tâm hàng đầu, bởi vì lợi nhuận thu được nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp của những chi phí đã chi ra. Do đó, kiểm soát chi phí là vấn đề quan trọng và mang tính sống còn đối với doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp dệt nói riêng. Hiểu được các loại chi phí và các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí có thể kiểm soát được chi phí, từ đó có thể tiết kiệm chi phí, và sau cùng tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Với nền kinh tế mở, hội nhập ngày càng mở rộng, để nâng cao giá trị của doanh nghiệp trên thị trường trong và ngoài nước thì đòi hỏi những nhà quản lý của các doanh nghiệp phải có những chiến lược mới, những quyết định ngắn hạn và dài hạn đúng đắn. Để làm được điều này, tất yếu nhà quản trị doanh nghiệp cần quản trị tốt chi phí từ việc tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng các nguồn vốn, và đặc biệt là kiểm soát dòng chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh. Ngành Dệt nói chung và công ty Cổ Phần Dệt Hòa Khánh nói riêng đã và đang chịu áp lực cạnh tranh rất lớn từ khi thị trường dệt hội nhập hoàn toàn. Trong điều kiện nước ta gia nhập WTO sau các nước có ngành dệt cạnh tranh lớn như Trung Quốc, Ấn Độ làm cho hàng dệt xuất khẩu mất đi lợi thế hơn. Do đó, để tồn tại và phát triển chỉ có những sản phẩm của ngành có chất lượng có sức cạnh tranh cao và giá cả phù hợp mới có cơ hội chiếm lĩnh thị trường. Sản xuất sản phẩm ngành dệt vốn có đặc trưng riêng của nó, một số các đặc trưng thường gặp như sản xuất đi theo một quy trình kỹ thuật công nghệ khá phức tạp qua nhiều bước công việc, nếu không có tổ chức quản lý tốt, phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng phòng, ban, cá nhân cũng như việc ban hành các quy chế hoạt động và thiết kế quy trình tổ chức sản xuất hợp lý, khoa học thì nguyên vật liệu, nhân công cũng như các chi phí khác sẽ bị sử dụng một cách lãng phí