Với bềdày hơn 20 năm, Tổng Công ty Dệt May Hà Nội trực thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam là m ột trong những Doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt May Việt Nam. Tổng Công ty đã không ngừng lớn mạnh và phát triển trong suốt những chặng đường nhiều thửthách, đặc biệt là trong thời kỳ đất nước mởcửa hội nhập với nền kinh tếthếgiới. Với quy mô lớn nhưTổng Công ty, liệu có cần phải nghiên cứu thêm về hoạt động tiêu thụsản phẩm và các biện pháp nhằm nâng cao hoạt động này trong nền kinh tếthịtrường thời mởcửa. Chỉcó một câu trảlời duy nhất, hoạt động tiêu thụsản phẩm luôn luôn đóng vai trò quan trọng trong mọi chiến lược của Tổng Công ty. Dù chiến lược đó có là nâng cao sức mạnh cạnh tranh bằng chất lượng, nâng cao thịphần, thu lại nhiều nhất lợi nhuận hay doanh thu cho doanh nghiệp, thì cuối cùng tất cảvẫn xoay quay vấn đềlàm sao để thúc đẩy hoạt động tiêu thụcủa doanh nghiệp. Tiêu thụsản phẩm bản thân không phải là một vấn đềtrầm trọng của Tổng Công ty Dệt May Hà Nội. Nhưng do những vai trò quan trọng của hoạt động tiêu thụ sản phẩm đối với sự sống còn, mở rộng hay phát triển một doanh nghiệp nên hoạt động này vấn luôn cần được chú ý đểnghiên cứu đẩy mạnh nó không ngừng phát triển ý thức sâu sắc được vấn đề đó nên trong quá trình thực tập cùng với những kiến thức, lý luận đã học được ởtrên trường, đểtìm hiểu vềtình hình hoạt động của Tổng Công ty em đã mạnh dạn nghiên cứu và hoàn thành đềtài thực tập với nội dung: “Một sốbiện pháp vềtổchức nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụsản phẩm tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội”