Sự xuất hiện của hàng loạt “công trình kém chất lượng”, công trình dở dang” khiến chúng ta cảm thấy đau lòng. Nếu các nhà quản lý hiểu rõ được kiến thức quản lý dựán, nắm vững được quy luật vận động của dựán thì sẽtránh được rất nhiều hiện tượng. Đểthực hiện thành công mục tiêu dựán, người quản lý dựán phải vận dụng lý luận, phương pháp, quan điểm có tính hệthống, tiến hành quản lý có hiệu quảtoàn bộcông việc liên quan đến dựán dưới sựràng buộc vềnguồn lực có hạn. Đây chính là quản lý dựán. Với mục tiêu: – Nhằm nâng cao kỹnăng quản lý dựán của những nhà quản trị. – Đảm bảo chất lượng của dựán, cũng nhưsựthành công của dựán. – Giảm thiểu những công trình dựán dởdang, kém chất lượng. – Đem lại cách nhìn mới vềquản lý dựán. Được sựquan tâm giới thiệu của nhà trường và Khoa Khoa học quản lý, với sựgiúp đỡcủa công ty TNHH Tưvấn và Đầu tưViệt Nga, sựgiúp đỡnhiệt tình của các bác, các cô chú trong Phòng dựán, đặc biệt là sựhướng dẫn tận tình của TS. Nguyễn ThịHồng Thuỷ, qua quá trình thực tập, nghiên cứu tài liệu và tìm hiểu thực tiễn đã giúp em chọn,và hoàn thành chuyên đềtốt nghiệp “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dựán tại công ty VINCO”. Nội dung của chuyên đềgồm 3 phần: – Phần 1: Lời nói đầu 7 + Chương I: lý luận chung vềquản lý dựán: quản lý dựán đầu tưlà gì? Nội dung, ý nghĩa, các hình thức tổchức quản lý thực hiện dựán. + Chương II: Thực trạng công tác lập dựán tại công ty VINCO: thực trạng cơcấu tổchức của công ty, công tác quản lý dựán của công ty. Xem xét những mặt đạt được, khó khăn của công tác quản lý dựán tại công ty. + Chương III: Giải pháp và kiến nghị – Phần 3: Kết luận.