Trong nền kinh tếthịtrường hiện nay, đểtồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp cần phải có sựquản lý khoa học và hiệu quảnhằm nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí nhằm tạo lợi thế khi cạnh tranh trên thương trường. Một trong những nhân tốquan trọng nhất có vai trò quyết định tới sựthành công ấy là nhân tốcon người. Tuy nhiên trong thực tếhiện nay, các báo cáo, thống kê cho thấy, nguồn nhân lực làm việc trong các doanh nghiệp khối nhà nước có trình độchuyên môn, bằng cấp cao hơn hẳn khu vực tưnhân hoặc khối doanh nghiệp có vốn đầu tưnước ngoài nhưng năng suất lao động của các doanh nghiệp quốc doanh lại thấp hơn nhiều so với các doanh nghiệp tưnhân hay các doanh nghiệp có vốn đầu tưnước ngoài. Thực trạng này cho thấy việc sửdụng nguồn lực con người chưa hiệu quảcủa khối doanh nghiệp nhà nước. Qua thời gian thực tập, em đã tìm hiểu và nghiên cứu đểnhằm tìm ra giải pháp để cải thiện tình hình trên, Em nhận thấy nguyên nhân của thực trạng năng suất lao động còn thấp, đó chính là sự đãi ngộcủa doanh nghiệp chưa cao, do đó động lực làm việc của cán bộ, nhân viên còn thấp. Do đó, em đã quyết định đi vào tìm hiểu về động lực làm việc của nhân viên đểgóp phần đềxuất ý kiến của mình nhằm tạo động lực cho người lao động. Chuyên đề thực tập này cũng giúp em hiểu rõ hơn những kiến thức thực tếvềchuyên ngành kinh tếvà quản lý công mà em đã học, bởi vai trò của người quản lý là tạo động lực làm việc cho nhân viên, tổchức phân công một cách khoa học để hướng mọi thành viên vào m ục tiêu chung của công ty nhằm hoàn thành sứ mệnh của mình.