Việt Nam đã trởthành thành viên chính thức của tổchức thương mại thếgiới WTO, ngành dệt may Việt Nam đang đối diện với những thách thức, đặc biệt là áp lực cạnh tranh. Tình trạng thiếu hụt lao động dẫn đến tranh giành lao động trong nội bộngành đang ngày càng trầm trọng vì nguồn nhân lực của dệt may Việt Nam vừa thiếu lại chịu sự cạnh tranh của các ngành công nghiệp khác đang phát triển rất mạnh mẽ. Mà tiền lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tốquan trọng khác nhưngành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc, cơhội thăng tiến. . . đây là động lực mạnh mẽnhất thúc đẩy khuyến khích họtích cực làm việc nhằm nâng cao năng suất và hiệu quảlàm việc. Một cơchếtrảlương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì ổn định được nguồn nhân lực cho doanh nghiệp mình. Công ty May liên doanh Kyung-Việt là một công ty mới thành lập lại có các đối thủcạnh tranh trực tiếp trong khu công nghiệp phốnối A nên việc xác định đúng mức độ đóng góp của người lao động để đảm bảo sựcông bằng và hiệu quảtrong quá trình trảlương là cần thiết. Vì vậy việc xây dựng cơchế trảlương cho người lao động nhằm đảm bảo trảlương đúng với sốlượng và chất lượng lao động mà họ đóng góp là rất quan trọng. Trong thời gian thực tập tại phòng Hành Chính Nhân Sựcông ty may liên doanh Kyung-Việt là bộphận thực hiện hoạt động quản lý các hình thức trảlương từ đó tính toán tiền lương cho người lao động trong toàn công ty, em đã nhận thấy công tác trảlương tại công ty vềcơbản có rất nhiều ưu điểm tuy nhiên vẫn còn có những mặt hạn chế. Do đó em lựa chọn đềtài “Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty May liên doanh Kyung-Việt”