Công ty Điện lực Hà Nội là công ty cung cấp điện cho toàn thành phố Hà Nội với sản lượng điện tiêu thụngày càng tăng. Sốlượng các dựán đầu tưnhiều, khối lượng vốn lớn. Trước tình hình đó, đòi hỏi phải có một ban quản lý với một bộmáy đủlớn đểquản lý các dựán phức tạp của Công ty. Tháng 4/1990, Phòng Quản lý dựán ra đời. Phòng này hoạt động dưới sựlãnh đạo chung của Ban giám đốc. Các cán bộ được lấy từbộphận kế toán xây dựng cơbản của phòng tài chính – kếtoán, bộphận vật tưxây dựng cơbản tại phòng vật tưvà các bộphận khác của công ty. Nhiệm vụ chính của phòng là quản lý việc đầu tưxây dựng công trình điện trên địa bàn Thành phốHà Nội. Phân công nhiệm vụquản lý dựán được giao cho các cán bộcông nhân viên thuộc các phòng. Tại thời điểm đó, các công trình điện chưa nhiều, khối lượng vốn chưa lớn nên cách thức quản lý như trên là phù hợp, tránh được tình trạng lãng phí nguồn nhân lực. Đến giai đoạn hiện nay, việc quản lý nhưvậy không linh hoạt, không tập trung và không chuyên trách.