Quản trịnhân sựlà một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trịsuy cho cùng cũng là quản trịcon người”. Thật vậy quản trịnhân sựcó mặt trong bất kỳmột tổchức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ởtất cảcác phòng ban, các đơn vị. Tầm quan trọng của yếu tốcon người trong bất cứmột doanh nghiệp hay một tổchức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứmột lĩnh vực nào cũng là một thực tếhiển nhiên không ai phủnhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thếgiới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trịthì ai thích làm gì thì làm, m ọi việc sẽtrởnên vô tổchức, vô kỷ luật, công tác quản trịnhân sựsẽgiúp giải quyết vấn đềnày, nó là một trong những yếu tốquyết định đến sựthành bại của một doanh nghiệp. Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sựcần thiết phải có công tác quản trịnhân sựtrong bất cứmột doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đềtài: “Một sốgiải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trịnhân sựtại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa – Hà Nội”. Trong thời gian thực tập tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa – Hà Nội, qua nghiên cứu công tác quản trịnhân sựcủa công ty tôi thấy công tác này được công ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn một số điểm hạn chếnhất định trong công tác này. Vì thếcho nên tôi đã mạnh dạn đưa ra một sốbiện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sựtại công ty. Đềtài của tôi gồm 3 chương: -Chương 1: Khái luận chung vềquản trịnhân sự. -Chương 2: Phân tích tình hình thực tếvềcông tác quản trịnhân sựtại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa – Hà Nội. -Chương 3: Một sốbiện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trịnhân sự tại công ty xe đạp-xe máy Đống Đa-Hà Nội.