Đề tài Phân tích hành vi thay đổi nhân sự của giám đốc điều hành công ty ausdoor miền nam

  • Người chia sẻ :
  • Số trang : 12 trang
  • Lượt xem : 9
  • Lượt tải : 500
  • Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại

NHẬP MÃ XÁC NHẬN ĐỂ TẢI LUẬN VĂN NÀY

Nếu bạn thấy thông báo hết nhiệm vụ vui lòng tải lại trang

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Phân tích hành vi thay đổi nhân sự của giám đốc điều hành công ty ausdoor miền nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên

Công ty AUSTDOOR Miền Nam là công ty sản xuất kinh doanh về sản phẩm cửa cuốn và các loại cửa nhựa. Doanh số năm 2003 đạt 300 tỷ và tăng trưởng đều trong 4 năm liền từ 2004 tới 2007, trung bình 10%/năm. Doanh số này đạt được mục tiêu đề ra là do có sự đóng góp to lớn của các Giám đốc bộ phận cùng tập thể công nhân viên của công ty AUSTDOOR Miền Nam. Với tầm nhìn chiến lược, đầu năm 2007 Hội đồng quản trị đề ra mục tiêu doanh số đạt 1200 tỷ/năm trong vòng 5 năm tới mà cụ thể là trong năm 2008 doanh thu phải đạt 700 tỷ. Để thực hiện chiến lược này, hội đồng quản trị thống nhất giao cho Giám đốc điều hành xây dựng phương án đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Sau khi được hội đồng quản trị phê duyệt kế hoạch, Giám đốc điều hành bắt tay ngay vào việc. Ông cho đầu tư công nghệ mới, mở rộng thêm nhà xưởng, cùng với các Giám đốc bộ phận tuyển dụng nhân lực. Ngoài ra ông còn đẩy mạnh công tác đào tạo, nghiên cứu mở rộng thị trường, đưa vào thêm 2 sản phẩm mới, quảng bá sản phẩm, thương hiệu, Mọi công tác nhằm thực hiện chiến lược của hội đồng quản trị được tiến hành theo đúng kế hoạch. Tuy nhiên sau ba năm thực hiện, kết quả đạt được không như mong đợi. Doanh số trong hai năm 2008 và 2009 chỉ đạt 450 tỷ và 470 tỷ, một con số vô cùng khiêm tốn so với mục tiêu kỳ vọng của công ty.