Trường hợp 1: Tập đoàn dầu khí Exxon Trường hợp 2: Tập đoàn Kao của Nhật. Trường hợp 3: AT&T – chiến lược DN thay đ ổi liên tục trong thập niên 90s. Lời giới thiệu. Khái niệm về nguồn lực trong chiến lược của công ty. Lộ trình trong chiến lược công ty. Các giai đoạn mới. Sản phẩm và ngành công nghiệp mới. Đa dạng trong chiến lược công ty Tích hợp dọc Đa dạng hóa liên kết. Xây dựng sự hợp lực giữa đa dạng hóa liên kết và đa dạng hóa không liên kết. So sánh giữa các chiến lược công ty. Những lĩnh vực mới thu hút hơn về: Sự tăng trưởng Lợi nhuận. Sự ổn định. Tiếp cận với các nguồn lực Nguồn tài sản. Nguồn công nghệ. Trình độ chuyên môn.