Trong xu thế ngày càng ph át triển của đất nước và nền kinh tế thị trườn g thông thoáng hơn, doanh n ghiệp phải đối mặt với nhiều khó kh ăn và thử thách. Hoạt độn g quản trị điều hành ngày càng được ch ú trọng và khẳn g định được vai trò của mình trong hoạt độn g quản trị doanh nghiệp. Ch ún g ta đều biết quản trị điều hành là nhữn g hoạt động liên quan đến quá trình tạo ra hàn g hóa v à dịch vụ thông qua việc sử dụn g nguy ên vật liệu đầu vào để cho ra đời nhữn g sản phẩm hoàn chỉnh. Đây là hoạt độn g cần thiết cho hệ thống sản xuất và dịch vụ, giúp cho doanh ngh iệp sản xuất ra những hàn g hó a chất lượn g tốt và cun g ứng các dịch vụ hoàn hảo cũng như hướn g đến việc tăng năn g suất, giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Một thách thức đối với hoạt động quản trị điều hành của doanh n ghiệp là phải triển khai sự phân công rõ ràng, phải xác định cụ thể những tiêu ch uẩn và phươn g thức đo lườn g đối với công việc của các nh à quản trị. Đặc biệt là trong thời kỳ Công nghiệp hó a và chuy ên môn hóa cao như hiện nay, thì việc phân bổ và đo lườn g công v iệc một cách chi tiết, chính xác sẽ giúp hợp lý hóa sản xuất, nâng cao hiệu quả lao động sản xuất. Để làm việc n ày đòi hỏi phải dựa vào hệ thốn g tự độn g hó a và nhữn g cách đo lườn g khác về năng suất, tỷ lệ công nhân trực tiếp sản xuất. Bài tiểu luận của ch ún g tôi dưới sự hướn g dẫn của giáo viên P GS.TS Hồ Tiến Dũng nghiên cứu và trình bày đôi nét về “ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CP MAY NHÀ BÈ”