Quản trịchiến lược có tầm quan trọng to lớn, bởi vì trong cuộc sống của mỗi người, mỗi gia đình và toàn xã hội ở đâu cũng có cách nhìn chiến lược. Trong nền kinh tếthịtrường, việc sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụgì do thịtrường quyết định. Doanh nghiệp phải dựbáo được chính xác diễn biến của thịtrường đểtránh rủi ro trong kinh doanh. Do đó, doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý, khảthi mới có khảnăng phát triển tốt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt bởi quá trình toàn cầu hóa kinh tếnhưhiện nay. Đối với Tổng Công ty Điện lực thành phố, nắm bắt được xu hướng của thời đại, với quá trình hội nhập kinh tếthếgiới của Việt Nam Tổng Công ty đã rất quan tâm đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh của mình trong trung hạn và dài hạn nhằm đảm bảo hiệu quảkinh doanh và khảnăng cung ứng điện năng ngày càng tốt hơn, đáp ứng nhu cầu sửdụng điện cho phát triển kinh tế- xã hội của thành phốnói riêng và Việt Nam nói chung. Đềán này là chính là Chiến lược phát triển của Tổng công ty hướng đến trong giai đoạn 2010-2020. Đểxây dựng đồán chiến lược trong phần sau, Tôi sửdụng các lý thuyết như: o Mô hình Delta. o Mô hình bản đồchiến lược. o Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh. o Mô hình chuỗi giá trịcủa Michael E.Porter. Đồng thời các phương pháp nghiên cứu được sửdụng trong đồán bao gồm: o Phương pháp thu thập tài liệu sơcấp. o Phương pháp thu thập tài liệu thứcấp. o Phương pháp hồi qui. o Phương pháp quan sát. o Phương pháp so sánh.