Trong giai đoạn hiện nay đã có một sự thay đổi lớn về nhận thức của các nhà quản trị đối với người lao động. Một cuộc khảo sát được thực hiện bởi CareerBuilder- một website việc làm hàng đầu thế giới (Báo doanh nhân Sài Gòn cuối tuần số ra ngày 10 tháng 01 năm 2008) đã chỉ ra rằng sự bất mãn đang tăng lên trong giới làm công: cứ trong bốn người thì có một người đang cảm thấy chán nản với việc làm của mình, và số người chán nản như vậy tăng trung bình 20% trong 2 năm tiếp theo; có 6 trong số 10 người được hỏi đều đang có ý định rời bỏ công việc hiện tại. Vì thế, giải quyết vấn đề nguồn nhân lực không phải là công việc dễ dàng. Mục đích chính của các nhà quản trị là quản trị nguồn nhân lực hiệu quả để làm được điều đó các nhà quản trị cần phải hiểu những gì nhân viên đang tìm kiếm ở công việc hay nói cách khác là các nhà quản trị cần phải biết cách động viên nhân viên làm việc. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao động, Công ty đã đưa ra một số biện pháp để tạo động lực cho người lao động như: xây dựng bản mô tả công việc, xây dựng bản tiêu chuẩn thực hiện công việc, xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc,. Mặc dù những biện pháp đó cũng mang lại một số hiệu quả nhất định, tuy nhiên người lao động vẫn chưa nhận thấy được tạo động lực do quá trình thực hiện các giải pháp còn chưa đồng bộ, biểu hiện như: chính sách đề ra nhưng khâu thanh toán thưởng cho nhân viên còn chậm, không kịp thời; phương pháp đánh giá nhân viên dù có nhiều thay đổi nhưng vẫn còn chưa sát với thực tế công việc, Xuất phát từ tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao động cũng như thực tế tình hình tìm hiểu tại Công ty TNHH tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc, tôi chọn đề tài “Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc” với mong muốn có thể đề xuất giải pháp nhằm gia tăng khả năng cống hiến và gắn bó của người lao động đối với Công ty TNHH Tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc.