Luận án Hiệu quả đào tạo nhân lực của tập đoàn điện lực Việt Nam

  • Người chia sẻ :
  • Số trang : 247 trang
  • Lượt xem : 6
  • Lượt tải : 500

Các file đính kèm theo tài liệu này

  • luan_an_hieu_qua_dao_tao_nhan_luc_cua_tap_doan_dien_luc_viet.pdf
  • Infor Lê Trung Hiếu (ENG).pdf
  • Infor Lê Trung Hiếu (VIE).pdf
  • Sum_Le Trung Hieu ENG.pdf
  • Sum_Le Trung Hieu VIE.pdf
  • Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại

NHẬP MÃ XÁC NHẬN ĐỂ TẢI LUẬN VĂN NÀY

Nếu bạn thấy thông báo hết nhiệm vụ vui lòng tải lại trang

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận án Hiệu quả đào tạo nhân lực của tập đoàn điện lực Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên

Theo từ điển Tiếng Việt, “đào tạo” là “việc làm cho người học trở thành người có năng lực theo những tiêu chuẩn nhất định”. Theo cách hiểu này, đào tạo là hoạt động giúp thay đổi năng lực cho NLĐ theo một tiêu chuẩn của một tổ chức, địa phương hay quốc gia nào đó. Từ đó, có thể hiểu “đào tạo nhân lực” chính là hoạt động thay đổi năng lực, giúp biến đổi nhân lực cho NLĐ. Nghiên cứu sâu về ĐTNL, có thể phân chia ĐTNL theo phạm vi tiếp cận. – Theo cách thứ nhất, ĐTNL gắn liền với giáo dục, đào tạo nghề, dạy nghề. Phạm Văn Kha (2006) cho rằng, “ĐTNL” bao gồm giáo dục chuyên nghiệp (gồm đào tạo THCN và đào tạo nghề), giáo dục đại học (gồm đào tạo cao đằng, đại học), và giáo dục sau đại học (gồm đào tạo thạc sỹ, đào tạo tiến sỹ). Đồng quan điểm đó, Trần Thanh Bình (2013) khẳng định “đào tạo nguồn nhân lực là quá trình trang bị hệ thống kiến thức, kỹ năng nhất định về chuyên môn nghiệp vụ cho NLĐ, để họ có thể đảm nhận được một số công việc nhất định cho NLĐ”. Như vậy, theo cách hiểu này, ĐTNL cũng giúp thay đổi năng lực cho NLĐ tuy nhiên cách thức thực hiện cũng như hiệu quả của nó gắn chặt với quá trình giáo dục nghề nghiệp, đào tạo nguồn nhân lực của một quốc gia.