Việc tìm kiếm các chiến lược đúng đắn đểthích nghi với những thay đổi của môi trường (chẳng hạn nhưnhững thay đổi trong nhu cầu của khách hàng hoặc hành động của các đối thủcạnh tranh ra bên ngoài) là một vấn đềphức tạp mà các nhà quản lý phải đối mặt. Trong một môi trường toàn cầu đang thay đổi rất dễdàng mắc phải những sai lầm, và các nhà quản lý phải thường xuyên theo dõi các chiến lược và cơcấu của họ để đảm bảo rằng họ đang làm việc có hiệu quảcảtrong và ngoài nước. Sau khi đọc chương này, bạn sẽcó thể: 1. Xác định được những cách thức mà các nhà quản lý có thểsửdụng các chiến lược cấp chức năng đểphát triển năng lực cốt lõi cho phép một công ty tạo ra giá trịvà cung cấp cho nó một lợi thếcạnh tranh. 2.Bằng cách nào các nhà quản lý có thểkết hợp các năng lực đặc biệt của công ty đểtạo ra một chiến lược kinh doanh thành công, cho phép họcạnh tranh các nguồn lực khan hiếm. 3. Sựphối hợp giữa các chiến lược cấp công ty mà công ty có thểsửdụng đểthâm nhập vào các lĩnh vực mới, nơi mà công ty có thểtiếp tục phát triển và tạo ra giá trị. 4. Đánh giá được tầm quan trọng của mối liên kết giữa chiến lược với cấu trúc và văn hóa ởmỗi cấp độ- chức năng, kinh doanh và công ty – đểtăng khảnăng tạo ra giá trị. 5. Hiểu được làm thếnào mà những chiến lược mởrộng toàn cầu cho phép một công ty tìm kiếm những cơhội mới đểkhai thác năng lực cốt lõi của nó nhằm tạo ra giá trịcho các bên liên quan.