1. Lý do chọn đềtài: Bệnh viện Thống Nhất là bệnh viện trung ương loại 1 trực thuộc BộY Tếvà đóng tại thành phốHồChí Minh, bệnh viện có nhiệm vụchính là khám chữa bệnh cho cán bộtrung cao cấp của Đảng và Nhà Nước, ngoài ra bệnh viện được BộY Tế cho phép kê một sốgiường đểphục vụcho nhân dân. Từtrước đến nay hầu như bệnh viện chỉquan tâm đến việc khám chữa bệnh, còn tài chính chủyếu có hai nguồn thu lớn: nguồn kinh phí do BộY tếcấp và nguồn thu một phần viện phí (qua cơquan Bảo Hiểm Y Tế(BHYT) và từbệnh nhân). Vềchi thì quyết toán vào các nguồn này mà không quan tâm đến sốdư. Năm 2005, trong báo cáo quyết toán tài chính của bệnh viện thì nguồn kinh phí chuyển sang năm sau đểhoạt động bịâm hơn hai tỷ đồng. Và trong báo cáo tài chính quí 1/06 bịâm hơn chục tỷ đồng. Trong vài năm gần đây có rất nhiều cơsởy tếtưnhân ra đời, cũng nhưcó nhiều cơsởy tếNhà Nước được nâng cấp và thực hiện các kỹthuật cao, tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được các nhu cầu của nhân dân vềy tếngày càng tăng. Ngày 25/4/2006 Chính phủ đã ra Nghị định 43/2006/NĐ-CP vềviệc tựchủ, tựchịu trách nhiệm vềthực hiện nhiệm vụ, tổchức bộmáy, biên chếvà tài chính đối với các đơn vịsựnghiệp có thu. Nghị định đã mở đường cho các bệnh viện công lập nói chung trong việc bảo đảm cân đối tài chính của đơn vịmình. Do vậy, để đáp ứng được nhu cầu của xã hội hiện nay, chấp hành chủtrương chính sách của Đảng và Nhà Nước, hoàn thành nhiệm vụcủa Đảng và Nhà Nước giao phó cũng nhưphải bảo đảm đời sống của nhân viên y tếbệnh viện thì bệnh viện Thống Nhất cần xây dựng chiến lược hoạt động có hiệu quả. Với mong muốn đóng góp một phần vào việc xây dựng chiến lược hoạt động cho bệnh viện trong thời gian tới, tôi mạnh dạn chọn đềtài : “Xây dựng chiến lược hoạt động cho bệnh viện Thống Nhất đến năm 2015”. 2. Mục đích nghiên cứu: -Hệthống hóa một sốcơsởlý luận chính của việc hoạch định chiến lược. -Phân tích đánh giá các mặt hoạt động của bệnh viện Thống Nhất trong thời gian qua cũng nhưnhững yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của bệnh viện. -Đưa ra mục tiêu, phương hướng hoạt động và chiến lược hoạt động cho bệnh viện đến năm 2015. -Đềxuất một sốgiải pháp và kiến nghịnhằm thực thực hiện một sốchiến lược hoạt động được đềra. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: -Đối tượng nghiên cứu là bệnh viện Thống Nhất đóng tại Thành PhốHồChí Minh và một sốcác bệnh viện khác. -Phạm vi nghiên cứu: Các mặt hoạt động của bệnh viện Thống Nhất và hoạt động khám chữa bệnh của một sốbệnh viện khác. 4. Phương pháp nghiên cứu: -Sửdụng phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, phương pháp mô tả, phân tích thống kê, tổng hợp, so sánh, .áp dụng kiến thức từmột sốmôn học chuyên ngành kinh tế. -Tài liệu sửdụng là một sốsách giáo khoa vềquản trịkinh doanh, quản trị marketing, các tài liệu của bệnh viện Thống Nhất, của BộY Tế, tạp chí kinh tếy tế, thời báo kinh tếSài Gòn, các báo, kỷyếu và tạp chí khác có liên quan. 5.Kết cấu luận văn: Kết cấu chính của luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Tổng quan vềchiến lược lược hoạt động của các tổchức. Chương 2: Thực trạng hoạt động của bệnh viện Thống Nhất trong thời gian qua. Chương 3: Xây dựng chiến lược hoạt động cho bệnh viện Thống Nhất đến năm 2015.