Trong hoạt động bất kỳtổchức hay doanh nghiệp nào, chiến lược luôn đóng một vai trò hết sức quan trọng và quyết định đến sựthành bại của tổchức đó. Một chiến lược đúng đắn sẽgiúp tổchức hay doanh nghiệp có những định hướng rõ ràng, huy động và phối hợp các nguồn lực một cách tối ưu nhằm đạt được mục tiêu đềra theo cách hiệu quả nhất. Tuy mới chính thức tham gia vào thịtrường sơn trang trí từnăm 2003 nhưng Công ty TNHH Sơn Jotun Việt Nam đã gặt hái được những thành công ban đầu ngoài dựkiến. Trên cơsở đánh giá rất cao tiềm năng phát triển của ngành sơn trang trí tại Việt Nam nói chung và cơhội của Jotun tại thịtrường này nói riêng, Công ty Jotun đã quyết định thay đổi mục tiêu chiến lược ban đầu của mình và đưa ra mục tiêu mới đầy thách thức cho giai đoạn 2005-2010. Bản thân tác giảlà một trong những người nắm giữtrọng trách thực hiện mục tiêu chiến lược của công ty trong lãnh vực sơn trang trí trên đây nên tác giảkhông ngần ngại thực hiện đềtài nghiên cứu “Một sốgiải pháp chiến lược phát triển lãnh vực sơn trang trí của Công ty TNHH Sơn Jotun Việt Nam đến năm 2010” với mong muốn góp một phần công sức của mình cho sựthành công chung của Công ty.