Tiểu luận Mô hình dự phòng chiến lược cho liên minh công nghệ

  • Người chia sẻ :
  • Số trang : 43 trang
  • Lượt xem : 9
  • Lượt tải : 500

Các file đính kèm theo tài liệu này

  • PPNCKH_Nhom9_Dem1.doc
  • PPNCKH_Nhom9_Dem1.pdf
  • Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại

NHẬP MÃ XÁC NHẬN ĐỂ TẢI LUẬN VĂN NÀY

Nếu bạn thấy thông báo hết nhiệm vụ vui lòng tải lại trang

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiểu luận Mô hình dự phòng chiến lược cho liên minh công nghệ, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên

Dựa trên học thuyết về kiến thức tổ chức và sự xem xét chiến lược, nghiên cứu này nhằm mục đích để phát triển một mô hình chiến lược ngẫu nhiên cho liên minh công nghệ và xác định các nhân tố liên minh cụ thể, các nhân tố chiến lược, và các yếu tố năng lực tổ chức ảnh hưởng đến doanh nghiệp để đạt được lợi thế cạnh tranh và năng lực thông qua liên minh công nghệ. Có hai mục tiêu nghiên cứu chính trong nghiên cứu này: – Thứ nhất, bằng cách sử dụng mô hình liên minh công nghệ đề xuất bởi Horton và Richey (1997), nghiên cứu này có ý định xác định các nhân tố chiến lược, tổ chức và các liên minh cụ thể liên quan đến liên minh công nghệ để đạt được lợi thế cạnh tranh. – Thứ hai, nghiên cứu này cũng cố gắng để biết được sự thực hiện liên minh công nghệ theo kinh nghiệm với các cuộc điều tra định lượng.