Hiện nay tình hình kinh tếtrên thếgiới cũng nhưtình hình kinh tếtrong nước luôn có sựthay đổi, đây là nguyên nhân gây ra những khó khăn mà các doanh nghiệp không thểdự đoán trước được. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh cho riêng mình đểcó thể đạt được kết quảkinh doanh nhưmong muốn. Ở đồán này tôi phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổphần bánh kẹo Hải Hà dựa trên mô hình Delta Project và Bản đồchiến lược. Qua đánh giá của riêng tôi, từ đó tôi đưa ra các đềxuất nhằm hoàn thiện hơn chiến lược kinh doanh của HAIHACO đến năm 2015. Nhưviệc HAIHACO cần phải cắt giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, cần tạo ra các sản phẩm mới, thay đổi các mẫu mã. Ngoài ra HAIHACO cần phải có những chiến lược cho việc mởrộng thịtrường của mình.