Cùng với yêu cầu phát triển của nền kinh tế, các công ty ñại chúng ngày càng ñóng vai trò lớn trong cộng ñồng và trong các quốc gia trên thế giới. Quản trịcông ty (Corporate governance) hiệu quảlà một cầu nối cho sự thành công của một công ty và là ý tưởng vềcách thức tốt nhất ñể ñiều hành một công ty. Bên cạnh ñó, các nhà ñầu tưtin tưởng và sẵn sàng bỏvốn vào một công ty có các tiêu chuẩn quản trịcông ty tốt, tránh ñầu tưvào các công ty có tiêu chuẩn quản trịcông ty yếu kém. Các nhà ñầu tưlà tổchức ñánh giá vấn ñềquản trịdoanh nghiệp cũng quan trọng ngang bằng hoặc thậm chí quan trọng hơn kết quảtài chính của công ty, ñặc biệt là các thịtrường mới nổi như Việt Nam thì các nhà ñầu tưcàng quan tâm ñến vấn ñềnày hơn khi xem xét ñưa ra quyết ñịnh ñầu tư. Tại Việt Nam, khái niệm “quản trịcông ty” còn rất mới. Nhiều người quản lý vẫn còn lẫn lộn giữa quản trịcông ty với quản lý tác nghiệp (quản lý ñiều hành doanh nghiệp sản xuất, marketing, nhân sự, v.v.). Theo báo cáo của Ngân Hàng ThếGiới vềQTCT ởViệt Nam, các nguyên tắc vềquản trị công ty chưa ñược tuân thủ, còn nhiều lỗhổng từkhuôn khổpháp lý cho ñến cách vận hành của DN. Nghiên cứu của IFC vềquản trịcông ty ởViệt Nam cho thấy có nhiều vấn ñềnghiêm trọng trong QTCT, sựkhác biệt giữa tuân thủluật pháp và thực thi trong thực tế, hệthống kiểm soát nội bộyếu, các chính sách bảo vệcổ ñông nhỏchưa rõ ràng, thiếu cơchếcông bốthông tin minh bạch. ðặc biệt là thiếu nhiều khuôn khổluật pháp ñểhướng dẫn và kiểm soát cũng nhưvấn ñềcơchếthực thi luật pháp và quyền sởhữu.