Trong nền kinh tếthịtrường, sựthành công của một doanh nghiệp phụthuộc rất nhiều vào các quyết định quản trị. Tuy nhiên, trong thực tếnhững quyết định của các nhà quản trịthường được xác lập trên cơsởcác thông tin hữu ích và đáng tin cậy của kếtoán quản trị. Công ty TNHH Thương mại và dịch vụlắp máy Miền Nam với lĩnh vực hoạt động sản xuất, lắp ráp và kinh doanh các sản phẩm động cơDiesel, máy phát điện, máy cày, xe điện. Trong những năm gần đây đang phải đối mặt với sựcạnh tranh gay gắt của các đối thủ lớn trong nước cũng nhưcác hãng nước ngoài. Do vậy, nếu không kịp thời đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp chắc chắn Công ty sẽkhó tồn tại trong môi trường này. Từ đó, vấn đềtrước mắt cần đặt ra cho Công ty là phải kiểm soát đểtiết kiệm được chi phí, nâng cao khảnăng cạnh tranh. Trong thời gian gần đây Công ty đã bước đầu tổchức công tác kếtoán quản trịchi phí mà tập trung vào công tác xây dựng định mức, lập kế hoạch chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Tuy nhiên, trên thực tếtừphương hướng xây dựng đến tổchức thực hiện thì việc ứng dụng kếtoán quản trịchi phí trong các nội dung này vẫn chưa được tổchức khoa học và quan tâm đúng mức, còn mang nặng nội dung của kếtoán tài chính (chủyếu là lập các báo cáo tài chính), chưa thực sựlà công cụcung cấp thông tin cho nhà quản trịxem xét, phân tích làm cơsởra các quyết định. Điều này có ảnh hưởng đáng kểtới chất lượng và hiệu quảcác quyết định quản trị và là m ột trong các nguyên nhân làm cho s ức cạnh tranh của Công ty còn hạn chế.