Trongbốicảnh kinhtế thế giới khủng hoảng vàrơi vào suy thoáinặngnề, Việt Nam đã phải đốimặtvớibất ổnnền kinhtế, chỉ một thời gian ngắntừ 2006 – 2010, Nhànước đã liêntục có những điều chỉnhvề chính sách để giải quyết tình trạnglạm phát, thiểu phát, ổn định kinhtếvĩ mô và đảmbảo an sinh xãhội.Hệ thống các TCTD được ví nhưmạch máucủanền kinhtế đóngmột vai tròhết sức quan trọng trong việc triển khai các chính sáchcủa Nhànước mà vai trò đầu tàu là NHNNvới chứcnăng QLNNvề tiềntệ và hoạt động ngân hàng đã tíchcực thực hiện nhiều giải pháp góp phần bình ổn kinhtếvĩ mô và kiểm soátlạm phát thông qua việcsửdụng nhiều côngcụvốn có điều chỉnh hoạt độngcác TCTD. Chi nhánh làmột trong 63 đơnvị chi nhánhtỉnh, thành phố trực thuộc NHNN thực hiện nhiệmvụ QLNNvề tiềntệ và hoạt động ngân hàng theo ủy quyềncủa Thống đốc trên địa giới hành chính được phân công. Nghiêncứu thực trạng công tác QLNNcủa Chi nhánh giai đoạn 2006 – 2010 để thấy được nhữngkết quả đạt được vàtồntạihạn chế,từ đó đưa ra những biện pháp hoàn thiện công tác QLNN trong thời gian đến.