1. Tính cấp thiết củađề tài Một doanh nghiệp muốn đứng vững trong kinh doanh và thắng lợi trong cạnh tranh phải có một nguồn nhân lực tốt vì các yếu tố khác như(vốn, công nghệ, cơsở vật chất ) chỉ phát huy một cách tốt nhất khi có nguồn nhân lực phát triển. Để đạt các mục tiêu trong dài hạn, các doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng đủvềsốlượng và tinh vềchất lượng. Nhận thức được vấn đề nêu trên, BIDV Đắk Lắk đã xác định nhiệm vụtrọng tâm và quan trọng hàng đầu là phát triển nguồn nhân lực, điều này nhằm đảm bảo cho cho chiến lược kinh doanh của Ngân hàng luôn đạt được thành công trong tương lai. Tuy nhiên, việc phát triển nguồn nhân lực tại BIDV Đắk Lắk vẫn còn một số bất cập cần phải hoàn thiện (chất lượng nguồn nhân lực chưa cao, năng suất lao động còn thấp, việc bố trí tại một số bộ phận chưa hợp lý .). Vì vậy, việc tìm kiếm các giải pháp để phát triển nguồn nhân lực tại BIDV Đắk Lắklà yếu tố cấp bách. Đó là lý do tác giả chọn đề tài “Phát triển nguồn nhân lực tại Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Đắk Lắk” làm hướng nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình. 2. Mụctiêu nghiên cứu – Hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. – Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại BIDV Đắk Lắk trong thời gian qua. – Đề ra giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại BIDV Đắk Lắk trong thời gian tới.