Kế toán trách nhiệm là lĩnh vực được nhiều nhà nghiên cứu trên thếgiới xem xét từlâu, nó giúp cho các nhà quản trịkiểm soát được chi phí, lợi nhuận của mình, từ đó đưa ra những quyết định đầu tư đúng đắn. Có thểnói hiệu quảvà hiệu năng của công tác kếtoán ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và hiệu quảquản lý, điều hành của tổchức để đạt được các mục tiêu đềra. Do đó, lý thuyết vềkế toán trách nhiệm này đưa ra các công cụ, các chỉtiêu, phương pháp để đánh giá hoạt động của từng bộphận và đểthiết lập các khu vực trách nhiệm riêng biệt trong một tổchức phân quyền, thông qua đó hướng các bộphận đến việc thực hiện mục tiêu chung của tổchức. Áp dụng thành công mô hình kếtoán trách nhiệm, doanh nghiệp sẽ có được một hệ thống cung cấp thông tin đáng tin cậy và sự kiểm soát chặt chẽ. Tuy nhiên, đây là lĩnh vực còn khá mới mẻ ởViệt Nam. Do đó, việc nghiên cứu và vận dụng kếtoán trách nhiệm là một yêu cầu cấp thiết, đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mô lớn, cơcấu tổchức gắn với trách nhiệm của nhiều đơn vị, cá nhân. Công ty Cổphần Du lịch Đà Nẵng có nhiều đơn vịthành viên chủ yếu hoạt động trong các lĩnh vực kinh doanh du lịch, dịch vụ Khách sạn và lữhành. Vì thế, việc vận dụng kếtoán trách nhiệm là vấn đềcấp thiết hiện nay nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý, nâng cao hiệu quảhoạt động kinh doanh toàn Công ty. Bởi vì các lý do sau: Thứnhất, phạm vi hoạt động của các đơn vịtrực thuộc Công ty Cổphần Du lịch Đà Nẵng là phân bốrộng trên địa bàn Thành phố, cùng với cơchếquản lý tài chính đối với các đơn vịthành viên cũng khá đa dạng nên việc tổchức kếtoán trách nhiệm để đánh giá thành – 4 – quảhoạt động của các đơn vịtrong Công ty là cần thiết. Bên cạnh việc đảm bảo cho các đơn vịthực hiện nhiệm vụcủa mình, kếtoán trách nhiệm còn phối hợp các đơn vịvới nhau nhằm hướng đến việc thực hiện mục tiêu chung toàn Công ty. Thứhai, trong nền kinh tếthịtrường hiện nay, cùng với việc Đà Nẵng được xem là trung tâm phát triển du lịch tại khu vực Miền Trung thì sựcạnh tranh giữa các doanh nghiệp du lịch trên địa bàn thành phốcàng trởnên gay gắt. Do đó, Công ty cần phải chủ động trong việc tìm kiếm thịtrường, nguồn khách trong nước và quốc tế nhằm tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí và tối đa hóa lợi nhuận. Vì vậy, Công ty cần phải tổchức hệthống kếtoán sao cho phù hợp với tình hình phân cấp quản lý tại đơn vịmình.