Trong nhữngnămgần đây, các doanh nghiệp Việt Nam đã có nhữngbước phát triểnmạnhmẽ, góp phần không nhỏ vào công cuộc phát triển kinhtế xãhộicủa ấtnước. Tuy nhiên,kểtừ khi Việt Nam chính thức gia nhập vào WTO thì càngtạo ra nhiềucơhộicũng như thách thứclớn cho các nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam. Các doanh nghiệp không còn đượcsựbảohộcủa Nhànướcvề thuế, trợ cấp vàcạnh tranh trở thành ộnglực thúc ẩysự phát triểncủanền kinhtế nói chung và doanh nghiệp nói riêng; điều này ặt ra cho công tác quản lý kinhtế tài chínhmột yêucầubức xúc. Trong điều kiện đó, tổchức KTQTnóichung, và tổchức KTQTchiphísảnxuất, giá thành sản phẩm nói riêngmột cách khoahọc,hợp lý trở nên có ý nghĩavề mặt thực tiễn. Tổ chức KTQT chi phísản xuất, giá thànhsản phẩm là khâu quan trọng trongcông tác quản lý kinh tế tàichính của doanh nghiệp. Trongbốicảnhnền kinhtế Việt Nam nhưvậy;vỉệc nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành trong doanh nghiệp nhằm tiết kiệm chi phí SXKD vàhạ giá thànhsản phẩm, ồng thời nâng cao chấtlượngsản phẩm -dịchvụ nhằmtăngcườnglợi thếcạnh tranh càng có ý nghĩa quan trọng ốivớimỗidoanh nghiệp, mỗinhà quản lý. Qua tìm hiểu thựctếtại Công ty TNHH Chế biến Cao su Đà Nẵng; công táckế toán chi phísản xuất và giá thànhsản phẩm chủ yếu ược thực hiện theo chứcnăngcủa KTTC; phương pháptậphợp và phânbổ chi phísản xuất chung cònbộclộ nhiềuhạn chế, giá thànhsản phẩmvẫn tính theo phương pháp truyền thống; tínhkịp thờicủa thông tinvề giá thànhsản phẩm ể cungcấp cho nhà quản lývẫn chưa thực hiện được.