Ngày nay, các nhà quản trị đã quan tâm hơn đến lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) bởi thực tiễn rằng con người đã trởthành yếu tốvô cùng quan trọng có khảnăng giúp tổchức đạt được mục đích. Đánh giá (đo lường) thành tích của nhân viên là hoạt động quan trọng trong QTNNL, là nhân tốthen chốt liên quan đến thành công dài hạn của tổchức. Đó là tiến trình nhằm đảm bảo nhân viên đạt được các tiêu chuẩn hiện hành và cải thiện việc thực hiện công việc qua thời gian. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hành vi thực hiện của nhân viên nhất quán với chiến lược công ty, củng cố giá trịvà văn hóa tổchức, tạo ấn tượng cho nhân viên vềgiá trịcủa họ đối với tổchức đểtối đa hóa sự đóng góp của từng nhân viên. Đối với Trung tâm Điện toán Truyền sốliệu khu vực 3 (VDC3), thời gian qua công tác đánh giá thành tích (ĐGTT) nhân viên còn mang nhiều yếu tốhình thức, chưa chuyên sâu mà nguyên nhân cơ bản của vấn đềnày là do chưa xây dựng hoàn thiện hệthống đánh giá thành tích nhân viên. Vì mục đích phát triển nhân viên, thúc đẩy hiệu suất làm việc và được sự đồng ý của Giáo viên hướng dẫn và VDC3, tôi chọn đềtài “Hoàn thiện hệthống đánh giá thành tích công tác của nhân viên tại Trung tâm Điện toán Truyền sốliệu khu vực 3” nghiên cứu thực trạng hệthống ĐGTT và đềxuất các giải pháp khắc phục các tồn tại, từng bước hoàn thiện và đáp ứng các yêu cầu về một hệthống ĐGTT nhân viên toàn diện, hợp lý.