1. Lý do chon đềtài. Chiến lược đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sựtồn tại và phát triển của doanh nghiệp, có một chiến lược đúng và đươc xây dựng một cách khoa học, sẽgiúp cho công ty có hướng đi vững chắc , khai thác được cơhội, sửdụng hiệu quảcác nguồn lực và nâng cao khảnăng cạnh tranh khi hội nhập kinh tếquốc tế. Đây là vấn đề đặc biệt cấp thiết cảvềmặt lý luận và thực tiễn trong toàn bộquá trình hoạt động và sản xuất kinh doanh của Công ty. Với mong muốn đóng góp thiết thực vào sự phát triển của Công ty, tôi quyết định chọn đềtài: “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔPHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG” 2. Mục đích nghiên cứu. Đề tài nghiên cứu hệ thống hoá về mặt lý luận để xây dựng chiến lược kinh doanh của Công Ty nhằm vận dụng vào việc xây dựng chiến lược Công Ty cổphần nhựa Đà Nẵng. 3. Đối tượng nghiên cứu. Nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty từcấp Công ty đến các đơn vịkinh doanh và các bộphận chức năng của Công ty đểxây dựng chiến lược công ty cổphần nhựa Đà Nẵng. 4. Phạm vi nghiên cứu. Nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trang công tác xây dựng chiến lược cổphần nhựa Đà Nẵng 5. Phương pháp nghiên cứu. Sửdụng phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp phân tích thống kê, phương pháp chuyên gia và dựbáo.